Pocos saben que el brasier más ligero del mundo es un producto desarrollado en México, igual que la Thermo Panty que ayuda a minimizar los dolores premenstruales, y menos se sabe que fue una empresa familiar nacional, Vicky Form, la creadora de estas y otras innovaciones. Tal es su impulso que  no teme a la competencia China, de hecho, ya se prepara para conquistar con sus diseños y calidad el país asiático.

La clave de su éxito, dice Abel Leiva Dinamarca, jefe de Producción de la firma, es apostar a la tecnología y al diseño: “Ambos van de la mano, evidentemente, no podríamos tener uno sin el otro, por eso contamos con lo último en cuanto a maquinaria se refiere”.

Además de que, según explica Patricia García Romero, gerente de Mercadotecnia de la empresa, desde sus inicios han creado una red de puntos de venta que abarca todos los estratos socioeconómicos y todas las modalidades, desde venta por catálogo hasta boutiques en centros comerciales, pasando por tiendas de marca y distribución en tiendas de autoservicio y departamentales.

Si bien no cuentan con un departamento de investigación y desarrollo (ID) como tal, su Departamento de Diseño es el creador de muchas innovaciones en cuanto a uso de materiales, diseños y modas, lo que les permite competir con la lencería de países europeos o sudamericanos por la calidad de sus prendas.

Más aún, el caso de Vicky Form es un ejemplo de lo que algunas empresas textiles están haciendo para integrar la cadena productiva a fin de impulsar el crecimiento del sector, pues 90% de los insumos para sus prendas son de origen mexicano.
“Somos una empresa de paquete completo, fabricamos muchas de nuestras telas, insumos, resortes, y eso nos permite controlar los precios y la calidad. Nuestra misión es si podemos producirlo nosotros mismos, si no, lo buscamos en México o buscamos un proveedor y le ayudamos a desarrollar el producto para que sea nuestro proveedor. Si esto no se da, entonces se compra a nivel internacional en Europa o en Oriente”, comentan los directivos de Vicky Form.

NUEVOS NICHOS, NUEVOS MERCADOS

Las previsiones para el sector apuntan a que China seguirá con su racha de crecimiento en el sector al incrementar sus ventas al extranjero a 126,000 mdd, con lo que acaparará 75% del segmento a nivel internacional.

Ante este panorama, la subsecretaria de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía (SE), Rocío Ruiz Chávez, en el libro Oportunidades en la relación económica y comercial entre China y México, recién publicado, afirma que las industrias textil y del vestido deben orientarse a “enfatizar la diversificación en nuevos mercados, así como identificar y fortalecer nichos específicos donde se pueda competir ya no en precio, sino en diseño, calidad, valor agregado y, lo más importante, consolidar la ventaja geográfica con Estados Unidos (EU) con respuestas rápidas y competitivas en el surtido de productos.
 
“Las tendencias internacionales de bajos inventarios, paquete completo y moda rápida requieren de complementación para responder de manera inmediata a estas exigencias”, dice.

Por su parte, la directora general de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV), Georgina Chávez Díaz, hace énfasis en que se tienen que diversificar los mercados “y tenemos que recuperar la parte del mer-cado interno, lamentablemente hoy estamos hablando que seis de cada 10 prendas provienen del mercado ilegal”.   

Esto es 58.9% de los mexicanos compran ropa en el mercado ilegal, según un estudio que elaboró la empresa Societè Generale de Surveillance (SGS) —líder mundial en inspección, verificación, ensayo y certificación— por encargo de la CNIV y que fue turnado a la Procuraduría General de la República (PGR) y a la SE, entre otras dependencias.

Así, del valor total del mercado mexicano —que en 2006 registró ventas por 21,500 mdd, según el estudio “Reporte de la Situación del Mercado Mexicano de Ropa 2007”, realizado por Trendex North America—  sólo 8,000 mdd corresponden a la industria nacional, afirma Chávez Díaz, y calcula que 9,000 mdd es el valor del mercado ilegal. “Mucha ropa entra a México triangulada o reetiquetada, es decir, se hace en China y le ponen como lugares de origen otros países, entre ellos, EU y España”.

Es más, en el libro antes citado, Rafael Zaga, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil (Canaintex), detalla que “empresas chinas falsifican las etiquetas de sus prendas haciéndolas aparecer como originarias de otros países. Una misión empresarial realizada en 2004 constató que una empresa china fabricante de playeras y pijamas ponía a sus productos etiquetas con la leyenda: Fábrica Española de Confecciones”.

Estas acciones, sin duda, ponen en desventaja a la ropa con la leyenda “Hecho en México”, ya que China no es una economía de mercado y, por ende, los precios de la ropa proveniente de ese país son mucho más bajos que los de la mexicana.

La propia Organización Mundial de Comercio (OMC) ha reportado las prácticas del gobierno chino en favor de las empresas de ese país: Exenciones fiscales a los exportadores. Algunos no pagan más de 20% del Impuesto Sobre la Renta (ISR), cuando la tasa real es de 33%; esquemas de financiamiento preferente a los exportadores, incluyendo, exención de pago de intereses. Asimismo, China no respeta los derechos de los trabajadores, de acuerdo con Rafael Zaga, el costo laboral apenas equivale a 18% del costo por trabajador empleado en México.

ZARA, EL PATRÓN A SEGUIR

La industria del vestido en nuestro país enfrenta también a empresas extranjeras instaladas en territorio mexicano que han aprovechado un nicho interesado en adquirir diseño, sin hablar de las ventajas que ofrece nuestro país por su cercanía con EU.

La compañía española Inditex que maneja las marcas Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear y Oysho con presencia en México, es un ejemplo de ello pues —de acuerdo con Rosario Silva, experta en competitividad— tiene un modelo de negocio “caracterizado por un elevado grado de integración desde la fabricación a la distribución, y una alta centralización. Ambos aspectos le permiten responder velozmente a los cambios en la demanda minimizando inventarios.

“Cada semana, desde la central de la empresa en Arteixo (La Coruña) se envían nuevos modelos a todas las tiendas. Primero en cantidades limitadas para evaluar la aceptación de las prendas y determinar si se sigue fabricando, lo que evita los stocks. A diferencia de sus principales rivales, que se abastecen en países asiáticos, Inditex sólo realiza 30% de sus compras en Asia. El resto lo produce en España, Portugal y Marruecos, lo que proporciona gran flexibilidad para trasladar las últimas tendencias de la moda a sus tiendas”, comenta la especialista.

Esto —abunda— dada la volatilidad de los gustos y la incertidumbre de la demanda, confiere a su modelo de negocio un riesgo menor en comparación con sus rivales, aunque también mayores costos de aprovisionamiento.

La consultora en materia de competitividad refiere que el segundo aspecto diferencial del modelo de negocio de Inditex es la excelente ubicación de sus tiendas, localizadas en las mejores calles y centros comerciales de las principales ciudades, de modo que ha logrado prescindir de la publicidad, sin dejar de gozar de un reconocimiento de marca superior al de sus rivales.

Entre las compañías mexicanas, de las que 70% son microempresas, pocas cuentan con diseño y tiendas o boutiques para vender lo que fabrican, advierte la directora de la CNIV, Georgina Chávez.

Lo que sí deja claro es que esta industria debe trabajar para tener diseños, nuevas tecnologías y capacitación en el manejo de las mismas. “Estamos ciertos de que no podemos competir contra China que vende camisetas de algodón a seis pesos, pero si a esa camiseta le metemos diseño entonces sí vamos a competir”, indica.

DISEÑO, MARKETING Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

En opinión de Fernando García, director general de NaCo, la industria textil nacional ha suprimido el diseño durante muchos años, ya que el enfoque siempre ha sido importar marcas del extranjero, o bien, maquilar para otras marcas.
Fundada en 1998, ésta es una de esas micro-empresas mexicanas cuyo acierto fue apostar por el diseño y sacar a la venta playeras de estilo urbano. Tiene ocho empleados y ventas anuales aproximadas al millón de dólares, exportando a EU cerca de la mitad de su producción.

Fernando García afirma que el éxito de NaCo en el mercado radica en el concepto creativo, sin embargo, admite que la comercialización de telas y producción en nuestro país continúa siendo un problema, situación que los obliga a exportar sus playeras de EU.

“Las microempresas dedicadas a la confección en nuestro país son informales, no entregan a tiempo, pero lo más grave es que trabajan con maquinaria obsoleta y pocos sistemas de control de calidad”, enfatiza.

Y es que de los 50 proveedores que han visitado en los últimos cinco años, sólo cinco han aprobado los estándares de calidad que NaCo les solicita, pues han trabajado con empresas pequeñas y grandes y sólo éstas trabajan en tiempo y correctamente, ya que saben que no pueden entregar una producción con más de 3% de margen de error que, en comparación con China, es un índice alto, pues los chinos tienen un margen cercano a 0.5%, afirma.

Sobre la industria del diseño, Georgina Chávez comenta que cada año egresan de las escuelas nacionales cerca de 7,000 diseñadores, pero el problema para el desarrollo de este ramo es que no existe entendimiento con los industriales, quienes se empeñan en fabricar en forma masiva, mientras que el diseñador pelea por hacer pocas prendas de cada modelo.

Mauricio Olvera, director general de la marca Grypho y presidente de la Comisión de Diseñadores de la CNIV, es de los que piensa que hacer muchas prendas de un mismo diseño devalúa la marca, por lo que Grypho, fabricante de ropa juvenil, reducirá la producción de sus modelos en 50% para incrementar los precios de las prendas.

“Entre todos los que nos dedicamos a esto en los 90, muchos se enfocaron a maquilar y exportar, pero algunos nos dedicamos a construir una marca, la cual es el futuro. El ente productivo ya no es la clave de este negocio, ahora lo es la mercadotecnia. La CNIV ya no puede ser una cámara de los industriales de la confección, tiene que ser una cámara de mercadólogos de moda”, dice.

Tras recordar que hace cinco años le maquilaba a Furor, Diesel y Amaranto, Mauricio Olvera insiste en que el valor agregado está en la marca y que en las empresas el departamento de diseño debe considerarse como el más importante, además de conocer bien al cliente.

Con ello coincide la empresaria, Flora Irma Partida Hernández, presidenta de la empresa Firm International, que confecciona ropa para adelgazar y moldear la figura tanto de hombres como de mujeres.

“Al cliente hay que escucharlo”, dice la también vicepresidenta de la CNIV, quien no le teme a la competencia asiática porque diariamente está creando e innovando para desarrollar nuevos productos que a cada problema del cuerpo dan una solución, es decir, conoce muy bien el mercado al que va dirigido, un mercado que crece: El del sobrepeso.

A 12 años de su nacimiento Firm International ha logrado penetrar en mercados extranjeros: EU, Venezuela, Santo Domingo, Puerto Rico y Japón y no descarta entrar a China.

Recuerda que dos años después de haber iniciado su empresa dio a conocer el diseño y las bondades de los productos en programas de televisión. La respuesta de la gente se notó de golpe: “Nos pidieron un millón de fajas en el extranjero, cantidad que ni siquiera alcanzábamos a cubrir porque no teníamos la capacidad de confeccionar tantas prendas”.

Fernando García y diseñadores mexicanos como Alana Savoir, quien ganó el premio Pierre Cardin en el concurso Fashion International View y Abel Ibáñez, entre otros que participaron en el evento de modas DFashion en el Distrito Federal, en mayo pasado, hacen incapié en que el diseño mexicano tiene mucho potencial. Coinciden en que la moda aún no ha sido contemplada como una oportunidad de negocio que puede reactivar el sector en su conjunto y, por consecuencia, la economía mexicana.

Durante la presentación del evento, Alana Savoir denunciaba: “No recibimos apoyo por parte de la SE y ni siquiera hay acercamiento con ellos, como tampoco con las cámaras textil y del vestido. A ellos les importan los empresarios, el sector productivo, pero no los diseñadores”.

Por ello, el grupo de diseñadores que organiza DFashion afirma que para el impulso de la industria de la moda en México es indispensable la integración de las cadenas productivas que permitan disminuir costos y tiempos, así como lograr un acercamiento con la SE, CNIV y la Canaintex para buscar nuevas alternativas.

Con base en la experiencia que les ha dejado solicitar apoyo de las cámaras, SE y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), entre otras dependencias gubernamentales, el director de NaCo enfatiza que estas instituciones son burocráticas y sus programas inflexibles a la hora de otorgar financiamiento para microempresarios.

Añade que las cámaras del sector siguen buscando mantener un mercado cerrado en donde no permiten que entren productos importados generando que la ropa en México sea cara y de mala calidad: “Por eso no hay marcas ni creadores mexicanos que figuren en el extranjero, lo primero que tenemos que hacer es aprovechar las ventajas de ser el vecino de EU”, dice Fernando García.

HILVANANDO ESFUERZOS

Por su parte Chávez Díaz, directora de la CNIV, indica que se busca una sinergia entre diseñadores e industriales, en donde los primeros tengan una visión empresarial y los segundos entiendan la posición del diseñador para que ambos puedan formar una sociedad, en donde el diseñador sea quien innove la marca y el industrial el que la produzca.
 
También es necesario atender la parte de proveeduría: “Estamos marcados por tendencias globales; la moda es muy rápida. Tenemos un ejemplo claro que es Zara, que cambia cada prenda una vez por semana, pero para que pueda tener esa agilidad se requiere tecnología y la proveeduría necesaria y, en México, en muchas ocasiones no encontramos los insumos para poder hacer esas prendas que ya no pueden ser del material típico, sino de materiales mucho más sofisticados como fibras artificiales y sintéticas que hoy en día son las que están dictando la moda”, afirma Chávez Díaz.

La especialista calcula que México importó en 2006 alrededor de 3,000 mdd de tela de países como Turquía, India e Italia, entre otros, ya que la lana, fibras artificiales y sintéticas es de lo que más se importa.
 
“La lana la necesitamos porque somos los número uno en la fabricación internacional. Los trajes Hugo Boss y Hermenegildo Zegna se hacen también aquí en México. No nos damos abasto con los insumos y los importamos”, por lo que junto con el gobierno federal están atendiendo este problema, ya que actualmente las telas que se importan tienen altas cuotas.
 
Al referirse a las cuotas compensatorias del sector textil, que fueron impuestas a telas provenientes de China para proteger a la industria nacional, Georgina Chávez Díaz considera que hay casos en los que éstas ya no deben aplicar, pues, por ejemplo, el forro de acetato ya no se fabrica en México y sigue teniendo cuota compensatoria. Por ello, hace un llamado a este sector para que le dé la oportunidad a la industria del vestido de adquirir telas a bajo precio.

Por el contrario, Rafael Zaga, presidente de la Canaintex, indica que quitar cuotas compensatorias al sector, las cuales van de 200 a 500% en cerca de 400 fracciones arancelarias, se podrían perder más de 200,000 empleos de los 500,000 que hay.

Al ser interrogado sobre cómo recuperar el mercado interno, Zaga insiste en que el gobierno federal debe facilitar las condiciones en materia de insumos, por ejemplo, con la energía, ya que “son servicios que el gobierno nos está proveyendo a precios desproporcionados que no tienen nada que ver con el mundo globalizado en el que estamos viviendo”. Por su parte, Georgina Chávez informa que este año se buscarán alianzas con las boutiques de ropa en México para que a través de estos canales de distribución los industriales puedan vender su ropa, ya que “como la mayoría son micro y pequeñas empresas (Mipymes) es muy difícil que ellos puedan tener sus propias tiendas”.
 
La empresaria adelanta que México copiará el modelo colombiado, en donde existe el concepto de marca país conocido como “Colombia”. Para ello, en colaboración con ProMéxico —organismo creado en 2007— y el Banco Mexicano de Comercio Exterior (Bancomext), se promoverá tanto en el interior como en el exterior una lista de marcas que fungirán como integradoras de las Mipymes que no tienen una marca propia, pero que pueden confeccionar para las grandes.
Chávez Díaz comenta que están detectando empresas nacionales que de alguna manera ya tienen una marca en México y las van a apoyar con campañas de publicidad, recursos, etcétera, para que ayuden a jalar a las pequeñas, incluso, las microempresas participarán en las compras del gobierno de manera que fabricarán prendas para las empresas grandes. Así, las marcas tendrán no sólo la tela, sino diseños y distribución de la mercancía a los canales de venta como tiendas departamentales y el mercado internacional.

“Tenemos que aprovechar nuestra cercanía con EU y si estas empresas logran tener el paquete completo será más fácil que las grandes marcas volteen otra vez a México porque les interesa estar aquí y hacer alianzas y sinergias”. No por nada Trendex afirma que la clave para tener éxito en la exportación son: Suministro, mercadotecnia, operaciones y compromiso.

En cuanto a las acciones para recuperar el mercado interno, Chávez Díaz plantea que se debe iniciar una lucha frontal contra el contrabando y la piratería, ya que estima que si los industriales logran acabar con éstos problemas “se sumarían a la industria del vestido 250,000 empleos directos a los 378,000 que se registraron hasta junio de este año”.

En el mercado estadounidense hace algunos años nuestro país era el amo y señor, ocupaba el primer lugar como proveedor de prendas de vestir, ahora este lugar le corresponde a China, que figura como el principal proveedor de textiles y prendas de vestir de ese país. A decir de la directora de la CNIV, en 2006 se exportaron 7,600 mdd de prendas de vestir y 98% correspondió a EU. El resto se distribuyó en países como Canadá, Italia,  Suiza, España, Guatemala, Republica Dominicana, Macao, Islas Caimán e Irlanda, lo que obliga a tomar medidas también hacia el exterior.

Super City, franquicia de Soriana, planea competir de frente con Oxxo y 7-eleven, las dos líderes del segmento en la ciudad de México.

Su estrategia de negocios se enfoca en convencer a los propietarios de tienditas, establecidas o informales, a adoptar la franquicia mediante créditos que actualmente Soriana negocia con la banca comercial, de acuerdo con Pedro Mejía, encargado de la relación con inversionistas de Grupo Soriana.

Una franquicia de Super City se valúa en 25 mil dólares, según información de la Asociación Mexicana de Franquicias, pero el directivo asegura que Soriana está abierta a emprender negocios para expandir la firma en el Distrito Federal.

Mejía dijo que las tiendas Super City, además de ofrecer los mismos servicios y productos (con marcas diferenciadas) que la competencia, podrá reducir sus precios al consumidor debido que los costos de cada producto serán negociados por la cadena Soriana con los respectivos proveedores.

Las tiendas, a diferencia de otras, sí manejan todas las marcas de refresco y cerveza, incluso de cerveza importada, según Mejía.

El entrevistado expresó que cada Super City se surten en los City Clubs, los cuales operan como centrales de abasto.

A la fecha tiene mayor presencia en el norte del país, aunque cuenta con unidades en el estado de México.

No obstante, el directivo aseguró que el crecimiento de los City Clubs serán en función del crecimiento de los Super City.

Probablemente en 2008 se construyan dos más, aunque en los años pasados la cifra fue de cuatro City Clubs.

Ésta baja se debe a que en 2008, Soriana, buscará, sobre todo, consolidar la operación de las tiendas Gigante.

De acuerdo con el estudio Cambios en el Mercado Mexicano 2007, de Nielsen, en 1999 se registraron 7 mil 047 tiendas de conveniencia.

Sin embargo, para 2006 la cifra se incrementó a 13 mil 14 tiendas de conveniencia y minisuper, es decir, en siete años la tasa de crecimiento fue de 84.7%.

El precio inicial de todo lo que implica la franquicia es de 25 mil dólares, pero incluye equipos de refrigeración, cafeteras, cajas registradoras, muebles, proveeduría y asesoría, comentó el directivo.

Southern Copper Corporation (SCC), subsidiaria de Grupo México, anuncio hoy el pago de un dividendo trimestral de 1.40 dólares por acción para el 29 de febrero de 2008 a los accionistas registrados al cierre de las operaciones del 12 de febrero de 2008.SCC es uno de los mayores productores mundiales integrados de cobre y tiene las mayores reservas de este metal de cualquier compañía listada en bolsa en el mundo.

Es una compañía que lista en las bolsas de Nueva York y Lima, Perú, cuya propiedad en un 75.1% es propiedad de Grupo México, una empresa que opera en la BMV. El 24.9% restante lo mantiene la comunidad internacional de inversionistas. Opera minas y complejos metalúrgicos en México y Perú y lleva a cabo actividades de exploración en México, Perú y Chile.

Por su parte, Grupo México es la quinta empresa productora de cobre a nivel mundial. Las operaciones de la compañía se encuentran en Estados Unidos, México y Perú, y representa el 9% de la producción mundial de cobre; el 3% de zinc y el 4% de plata. Sus reservas cupríferas son las segundas más grandes del mundo.

Además, la compañía minera que dirige Germán Larrea opera la red ferroviaria más grande de México (Ferromex), a través de la cual mueve aproximadamente el 40% de la carga transportada en México por ferrocarril. (Redacción Corporativos Prensa de Negocios)

El poderío del gigante asiático, cuya enorme demanda tiene disparados los precios de los alimentos, se ha convertido en la esperanza de muchos analistas, encabezados por los del Banco Mundial.

 Industrial Minera México, subsidiaria de Grupo México, informó que está en espera de la resolución de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (JFCA) para proceder al cierre definitivo de su mina en Taxco, Guerrero.En un comunicado, la compañía minera indica que desde el 16 de noviembre de 2006 demandó ante la JFCA el cierre de operaciones de dicha unidad minera, debido al agotamiento de las reservas de minerales explotables, y, por lo mismo también, la terminación del Contrato Colectivo de Trabajo y de los contratos individuales.

Industrial Minera explica que independientemente del proceso legal en que se encuentra actualmente la unidad productiva por la resolución de la JFCA dada a conocer ayer en relación a la existencia de la huelga emplazada con posterioridad, continúa firme en su determinación del cierre de operaciones de esta unidad productiva, anunciada desde hace más de un año, meses antes de que el Sindicato Nacional de Mineros se declarara en huelga.

La empresa manifiesta su absoluto respeto de los derechos de los trabajadores e informa que hasta el momento un buen número de trabajadores han sido liquidados por arriba de lo que establece el CCT.

Con apenas siete años de operación, la mina de Taxco produce oro, plata, plomo y zinc. En 2006, procesó 410,600 toneladas de mineral de zinc. De acuerdo con el informe de resultados de Grupo México de 2006, la unidad minera tiene 2.6 millones de toneladas de reservas de mineral.

Grupo México es la quinta empresa productora de cobre a nivel mundial. Las operaciones de la compañía se encuentran en Estados Unidos, México y Perú, y representan el 9% de la producción mundial de cobre, el 3% de zinc y el 4% de plata. Sus reservas cupríferas son las segundas más grandes del mundo.

Además, la compañía opera la red ferroviaria más grande de México (Ferromex), a través de la cual mueve aproximadamente el 40% de la carga transportada en México por ferrocarril. (Redacción Corporativos Prensa de Negocios)

Los rendimientos generados en México por las Sociedades de Inversión (SI) en diciembre pasado fue de cero, sin embargo en términos anualizados acumularon una utilidad de 2.54%, señala un reporte del Grupo Financiero Banamex.“Las sociedades de inversión para personas físicas y para personas morales lograron rendimientos reales de sólo 1.7% y 2.5%, respectivamente, mientras que las sociedades de inversión de renta variable lograron un avance de 8.5% en 2007”, señala el reporte de Banamex elaborado por los especialistas Arnulfo Rodríguez y Heber Longhurst.

Sin embargo, añaden: “Las ganancias de las sociedades de inversión de cobertura no lograron superar la inflación de 3.76% y presentaron un retroceso real de 1.4% durante el año”.

Con esto se confirma a tendencia de la búsqueda de mayor rentabilidad con menor riesgo dentro de las SI, estando los portafolios conformados con una posición conservadora dentro del mercado de inversiones bursátiles.

Los activos administrados por las sociedades de inversión tuvieron un incremento real de 28.6% para todo el año 2007 y de sólo 0.8% en diciembre, con esto se alcanzaron 843,300 millones de pesos (unos 77,030 millones de dólares).

Del total de los activos, el 80% o 680,000 millones de pesos (unos 62,115 millones de dólares) estuvieron invertidos en títulos de deuda. El monto de invertido en esa cartera de valores aumentó 23.3% en todo el año respecto a los recursos contabilizados en 2006.

Según el reporte de Banamex, las sociedades de inversión en renta variable sumaron al final del año 145,800 millones de pesos (unos 13,318 millones de dólares), 85.5% más respecto a 2006. Ese repunte fue justificado por la captación de 60,600 millones, y en menor medida a las ganancias de 6,700 millones de pesos.

Los activos de cobertura administrados por las sociedades presentaron una caída de 29.3% o su equivalente a 7,200 millones de pesos, baja atribuida a 7,000 millones de pesos que salieron de esa cartera y 200 millones a las pérdidas registradas.

La cervecera mexicana Grupo Modelo, fabricante de la popular marca Corona, elevó los precios de su cerveza en México entre un 3.5 y 4.0 por ciento en promedio, pero no planea subir sus precios de exportación, dijo el jueves un ejecutivo de la empresa.El incremento, implementado en diciembre, varía según las marcas y presentaciones de los productos de Modelo en el mercado local.

“No es parejo”, dijo a Reuters el ejecutivo, que prefirió el anonimato.

El alza se da en momentos en que el Gobierno trata de frenar la inflación y cuando las principales minoristas en el país acordaron recortes de precios en 300 productos desde el jueves hasta marzo.

Modelo -propiedad en un 50 por ciento de la estadounidense Anheuser-Busch Cos. Inc. y que también produce las marcas Negra Modelo, Pacífico y Montejo- ha mantenido desde hace tiempo una política de incrementos anuales en el mercado local en línea con la inflación.

“Básicamente los precios subieron en línea con la inflación del 2007, que es 3.5, 4.0 por ciento más o menos”, dijo la fuente.

La inflación en México en el 2007 se situó en el 3.76 por ciento, dentro de la meta de mediano plazo del Banco de México de 3.0 por ciento más/menos un punto porcentual.

La fuente dijo también que Modelo, que vende sus productos en más de 150 países, no prevé por ahora incrementar el precio de sus exportaciones de cerveza este año.

“Por ahora no esperamos incrementos de precios para los mercados internacionales en 2008″, dijo la fuente.

El banco central estima que la inflación en el 2008 podría estar ligeramente arriba del 4 por ciento debido al alza de precios en alimentos y a un nuevo impuesto a la gasolina que se empezó a aplicar este mes.

El presidente mexicano Felipe Calderón se ha comprometido a actuar si su gobierno detecta incrementos injustificados en los precios, tras el aumento en el costo de la gasolina y el diesel.

Los precios de productos básicos como la tortilla de maíz y otros consumibles han registrado aumentos en los últimos días, al tiempo que los negocios tratan de compensar más altos costos de transporte.

Femsa , rival de Modelo, dijo a finales de diciembre que estaba elevando los precios de sus cervezas en línea con la expectativa de inflación para este año.

Femsa dijo que el incremento sería implementado completamente en enero y sería por región, canal, marca y empaque.

Las acciones de Modelo subían el jueves un 2.14 por ciento, a 52.60 pesos, en la bolsa mexicana a las 1932 GMT.

Esta noche, la champaña será de las bebidas más demandadas por los mexicanos para recibir el año nuevo, y es que los consumidores nacionales han aumentado el gusto por este vino, al grado que México se encuentra entre las 12 naciones que más demandan el producto francés.”El consumo de la champaña en México ha ido cambiando y hoy es un fenómeno, porque los mexicanos están dispuestos a pagar más por la bebida con la que brindan en estas fechas. México ocupa el doceavo lugar en ventas de champaña”, afirmó Jérome Seignon, director general del grupo Moët Hennessy México.

Agregó que en 2001, se vendían en México 150 mil botellas de champaña y para este 2007 se han vendido 550 mil botellas, lo que significa un alza de 267 por ciento.

Champagne, Francia, es la única región en el mundo que puede producir esta bebida y la producción llegó al tope, 300 millones de botellas al año, de las cuales la propia Francia consume 60 millones, le sigue EU, Inglaterra, Italia, Alemania, España y en el lugar 12 México.

“La región de Champagne es la única que puede producir la champaña porque es una bebida con denominación de origen y que por Ley se deben seguir ciertos requisitos de cultivo y la misma ley prohibe producir más de 300 millones de botellas en las 35 mil hectáreas destinadas al producto.

“Sin embargo, hoy por primera vez la demanda ha sido rebasada y la producción de champaña no fue suficiente para lo que el mercado mundial pide, lo que hizo que los precios subieran y el consumidor mexicano ha aceptado pagar más, la preferencia de los mexicanos no va a la baja, es al contrario”, dijo.

Ejemplificó que hasta hace unos años, la oferta de champaña en México era limitada, pero ahora es muy variada y que los precios pueden ir de 250 hasta 2 mil pesos por botella.

La champaña es una bebida que nació en el Siglo 17 con el monje Dom Perignon, quien era famoso por los vinos espumosos que fabricaba. Un buen día experimentó una segunda fermentación de la uva con un tapón de cera y botellas más gruesas a las acostumbradas, lo que dio origen a esta bebida histórica.

Seignon explicó que la champaña se relaciona con festejos especiales, pero en México se ha hecho una campaña especial para que la bebida esté presente todo el año en el paladar de los mexicanos.

“Hoy la champaña es más valorada por la situación de producción, pero en realidad el consumidor mexicano podría disfrutar de esta bebida en cualquier momento”, dijo el director Moët Hennessy México.

Las empresas productoras están fijándose nuevas estrategias para producir otros vinos espumosos en otras partes del mundo, ante la saturación de Champagne, para lo cual Moët Hennessy ya invirtió en Argentina.

También tiene puestos los ojos en México. La firma estudia la posibilidad de invertir en la producción de tequila y poder comercializarlo en todo el mundo.

Producen y venden

De las bebidas que comercializa Moët Hennessy en el País, la champaña ha crecido más.

266 por ciento ha crecido la venta de champaña en México en 6 años.

87.5 por ciento es el alza en cognac en el mismo periodo.

550,000 botellas de champagne se vendieron en 2007.

Tratando de aprovechar las ventajas competitivas que la cercanía con Estados Unidos representa, los radares de la industria aeroespacial extranjera han localizado México como un lugar estratégico para la producción de partes y de refacciones.De acuerdo con The Wall Street Journal, México ofrece “cercanía y fácil alcance en un momento en que los gigantes aeroespaciales se ven presionados por cumplir con los plazos y entregar aeronaves nuevas a los clientes”.

No sólo eso: según información publicada en 2005 por el consulado británico en Monterrey, nuestro país cuenta con “mano de obra altamente calificada”.

El comunicado pondera, además, el hecho de que en México se titulen al año 65 mil ingenieros, lo que significa “talento más abundante que en Estados Unidos, por la mitad del salario”.

Un ahorro que se traduce en miles de dólares, tomando en cuenta un estudio publicado por Manuel Jiménez, especialista comercial del U.S. Commercial Service Mexico, donde se indica que el ahorro para las empresas estadounidenses que inviertan en nuestro país sería de entre 30 y 40 mil dólares anuales por trabajador.

Ante este panorama, compañías como la estadounidense Goodrich Corporation (que ya cuenta con una planta en Sonora y actualmente construye una más en Baja California) han visto con buenos ojos las posibilidades de la industria aeroespacial mexicana, la cual también ofrece beneficios fiscales y políticas gubernamentales destinadas a impulsar el desarrollo de este sector.

Desde el año pasado se suprimieron todos los impuestos a la importación de componentes aeronáuticos (es decir, pueden traerse piezas de fuera sin pagar gravámenes, armarse y enviarse nuevamente a Estados Unidos o Canadá, nuestros socios en el TLC); y hace unos meses se firmó un acuerdo bilateral con la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos para certificar a los productores mexicanos.

Mercado de altos vuelos

Un ejemplo de crecimiento es el caso de la canadiense Bombardier Inc., líder mundial en fabricación de aeronaves de negocios y aviones comerciales de menos de 100 asientos.

Hace cinco años, la empresa utilizaba la maquila mexicana para tareas menores; hoy fabrica fuselajes completos y para 2012 proyecta exportar aviones completamente producidos en México.

Bombardier calcula invertir, en los próximos 10 años, 250 millones de dólares aproximadamente. No es la única. El primer conjunto aeroespacial en México se construye en Querétaro, en un terreno donado por el gobierno. Impulsado por General Electric y con una inversión inicial de 100 millones de dólares, este lugar agrupar aproximadamente a 20 proveedores (incluido Bombardier) y un centro de capacitación.

En total, datos de la Secretaría de Economía señalan que de principios de 2006 a la fecha se han invertido 1.2 millones de dólares en la industria aeroespacial mexicana, parte de los cuales se tradujeron en 25 mi 500 piezas exportadas (apenas 2% del total importado) a Estados Unidos.

En el rubro de empleo, la cantidad de trabajos generados por este sector, el cual se duplicó en años recientes, actualmente alcanza 16 mil 500 trabajadores, porción todavía muy pequeña comparada con el total de la industria de exportaciones-ensamblaje mexicana, que genera 1.2 millones de empleos.

Pero la industria está creciendo (volando, podría decirse) y se espera que con el tiempo pueda plantar la cara a los productores asiáticos, actuales amos del mercado.

Durante años, empresarios y trabajadores inmigrantes han llevado a cabo en Houston campañas de recaudación de fondos para sus pueblos y ciudades natales en México.Algunos incluso han acompañado los cuerpos de compatriotas muertos en Estados Unidos hasta su lugar de origen.

Ahora, en un esfuerzo por desarrollar más ese tipo de lazos entre los dos países, el gobierno de México está invitando a los inmigrantes que viven en Houston a invertir e iniciar negocios agroindustriales en ese país.

Si el gobierno considera que el negocio es viable, aportará hasta el 40 por ciento de la inversión del inmigrante.

“Nuestra idea es generar fuentes de empleo en México para que los mexicanos puedan encontrar trabajo en su propio país y produzcan productos que se consuman aquí, en Estados Unidos”, dijo Rodrigo Diez de Sollano, director general del Fideicomiso de Riesgo Compartido de la Secretaría de Agricultura de México en una reciente visita a Houston.

El modelo para esta nueva iniciativa internacional se basa en otro programa que inició hace cinco años el gobierno de México para inversionistas mexicanos.

Hasta noviembre, ese programa había fomentado la creación de alrededor de 300 proyectos que representan una inversión de 100 millones de dólares, precisó Diez de Sollano.

En el estado mexicano de San Luís Potosí, por ejemplo, se iniciaron negocios de invernadero, molinos y otros de tipo agroindustrial con la ayuda del programa gubernamental, explicó en entrevista telefónica Carlos González Camacho, director del Centro Universitario de Apoyo Tecnológico Empresarial de ese estado, un programa afiliado a la universidad que ayuda a los empresarios.

“Está funcionando muy bien en México”, aseguró González Camacho, quien asesora a los mexicanos sobre la viabilidad de su plan de negocios.

Diez de Sollano visitó Houston y varias otras ciudades estadounidenses en noviembre para convencer a sus compatriotas de que inviertan en el campo mexicano.

“Pensamos que hay mexicanos que viven en Estados Unidos que han triunfado y que ahora quieren invertir en México”, aseguró el funcionario.

Manos a la obra

Cuatro inmigrantes del estado de San Luis Potosí asistieron al seminario de dos días ofrecido por Diez de Sollano y presentaron su plan empresarial para establecer un negocio de ganado de engorda en el pueblo de El Naranjo. 

Es un proyecto que podría representar dinero adicional para estos inversionistas, pero también ayudaría a crear cinco empleos cuando el establecimiento abra y posiblemente más, a medida que se expanda.

“Queremos ganar dinero. Pero sabemos que no es una inversión a corto plazo. Al mismo tiempo, generará empleos en México”, explicó Edgar Díaz, quien está considerando un plan para criar ganado Red Brangus en San Luis Potosí.

Felipe Díaz, hermano de Edgar, y dos compatriotas potosinos, Antonio Hernández y José Luis Martínez, se le unieron para planear el proyecto, con un costo estimado en casi 34,000 dólares. Hay un quinto socio que vive en San Luis Potosí.

El grupo ya había planeado el proyecto aun antes de enterarse del programa, pero con la ayuda del gobierno puede simplificar los trámites burocráticos y abrir su negocio más rápido.

“El gobierno nos va a ayudar a dar los pasos más rápido”, aseguró Edgar Díaz en una reciente reunión con sus socios en la casa de Martínez.

En el pasado, los inmigrantes no confiaban mucho en el gobierno mexicano, pero ahora que la democracia ha echado raíces, han notado una mejoría, afirmó Martínez. “Ha habido un cambio, un cambio a favor de la gente. Hay mucho apoyo para el campo mexicano. Tenemos confianza en el gobierno de México”, dijo.

Campañas de ayuda

No es la primera vez que los potosinos se unen. 

Hace cerca de un año, 60 familias inmigrantes de San Luis Potosí empezaron a reunirse en Houston para planificar campañas de recaudación de fondos con el fin de repatriar los cuerpos de potosinos fallecidos a su estado natal. Pagan 50 dólares por familia para ser miembros de la Sociedad Mutualista de Potosinos Unidos de Houston.

En 2006, los mexicanos que viven en el extranjero enviaron 25,000 millones de dólares a su país de origen, según el Banco Interamericano de Desarrollo.

Los inmigrantes envían dinero regularmente a sus familiares para ayudarlos con sus necesidades básicas, como alimentos y ropa. Sin embargo, también empezaron a ayudar a sus comunidades construyendo caminos y mejorando escuelas.

En los años 90, los gobiernos locales y estatales comenzaron a reconocer esas contribuciones y a aportar fondos equivalentes a los donados por las asociaciones de inmigrantes para realizar mejoras sociales y económicas específicas en sus pueblos en México.

Los programas recibieron un estímulo importante en 2001, cuando el gobierno federal decidió aportar fondos equivalentes a las contribuciones financieras, creando el llamado programa de inversiones 3 por 1, en el que 3 niveles de gobierno apoyan las inversiones de los inmigrantes en aldeas y pueblos pequeños.

En 2006, 723 asociaciones de ayuda a pueblos natales apoyaron 1,226 proyectos en México, invirtiendo 69.9 millones de dólares en planes que van desde llevar electricidad a algunos pueblos hasta la instalación de clínicas, según la Secretaría de Desarrollo Social de México. Y el gobierno espera que estos grupos empiecen a invertir en granjas y en la agroindustria mexicana.

“En un principio, las remesas que llegaban al país eran para el consumo, pero no se usaban para inversión. Estos programas que institucionalizan esas remesas son benéficos. Permitirán que el dinero se multiplique”, aseguró González Camacho.