Aunque técnicamente Google cumplió 11 años el pasado 7 de semptiembre, la página inicial del buscador
incluye el logotipo conmemorativo hoy, 27 de septiembre, tal y como lo lleva haciendo los últimos años.

El número “11″ aparece en forma de dos letras “L”, lo que a muchos de vosotros seguramente os habrá provocado cierta confusión al ver hoy el logotipo.

…

Hacer tus propios cubrebocas en casa te costará aproximadamente 60 centavos por pieza.

Tambien puede comprar en venta de cubrebocas.

Material:
- Medio metro de pellón de grosor medio (F800, A500 o #87), suficiente para elaborar unas 25 piezas para niño o 20 para adultos
- Resorte tubular o plano, muy delgado: 60 cm por cada cubrebocas
- Hilo
- Aguja
- Tijeras
- Regla
- Lápiz

Elaboración:

Aprovechando al máximo la tela, trace rectángulos de los siguientes tamaños, según sea el caso, y córtelos:
- Para adulto: 20 cm x 15 cm
- Para niño: 18 cm x 12 cm

Corte también tramos de resorte, con las siguientes dimensiones, según sea el caso. Queme los extremos un poco para evitar que se deshilache:
- Para adulto: 60 a 70 cm
- Para niño: 50 a 60 cm

Tome un trozo de tela, haga un doblez de hasta un centímetro en cada lado (en los lados más cortos) y cósalo, como se indica en la ilustración:

Finalmente coloque el resorte y anúdelo.

Sugerencias:
• No olvide elaborarlos con higiene, limpiando las superficies y lavando previamente sus manos.

• No seleccione el pellón grueso, es más rígido y difícil de manipular, además dificulta la respiración.

• Use de uno a tres cubrebocas por día, dependiendo de qué tanto se desgasten por la humedad de la respiración y estornudos o tos.

• Para desecharlo: retire el resorte, deseche la tela dentro de una bolsa de plástico, ciérrela y deposítela en la basura.

La cadena de hoteles Holiday Inn planea abrir en México 48 nuevos hoteles, que en los próximos tres o cuatro años se sumarán a los 86 establecimientos que ya opera en ese país.Con base en el sistema de franquicias, 16 de los nuevos hoteles serán de la marca Holiday Inn y 32 operarán bajo la firma Holiday Express, según Jim Abrahamson, presidente de la firma para América, en entrevista con Notimex.

“Notamos que pese al brote de influenza ocurrido en México, hubo gran fortaleza en los mercados del turismo de negocios y doméstico, que ahora se han recuperado a casi los mismos niveles que antes de la infección”, expresó Abrahamson.

La inversión total no fue precisada porque, de acuerdo con el ejecutivo, los montos son manejados por los franquiciatarios y son muy variables de acuerdo con la zona.

Abrahamson explicó que los nuevos hoteles estarían en ciudades, basadas en el tamaño de su población, secundarias y terciarias.

Los nuevos desarrollos en México, precisó el directivo, ayudarán a que la firma eleve su participación de mercado entre un cinco y un seis por ciento en todo el continente.

“Lo más importante para nosotros es que los viajeros que vienen a Estados Unidos conocen la marca Holiday Inn y la escogen, y los turistas estadunidenses que viajan a México también confían en nuestra marca y se hospedan en sus hoteles”, apunto Abrahamson.

El esfuerzo forma parte del relanzamiento de la marca, que incluye un nuevo diseño de los hoteles. A finales de este año, la empresa espera haber renovado 65 hoteles y, el resto será presentado con la nueva imagen durante 2010.

La Sección Amarilla presentó la conferencia Mercadotecnia 3.0 con Mc Nelly Kroupensky, quien afirmó que hay 1.6 mil millones de personas conectadas a Internet que se pueden alcanzar en 1.3 segundos, a través de la fibra óptica donde corre la comunicación a la velocidad de la luz y eso multiplica las oportunidades de negocio.“Nunca antes en la historia de los negocios había existido tanta oportunidad para las pequeñas y medianas empresas, cuando alguien se convierte en agente de confianza en las redes sociales, a quien le hablas no le importa si eres multinacional o un changarro, comentó Mc Nelly Kroupensky, consultor de Mac Kroupensky Associates.

El consultor agregó que llegó al final de la mercadotecnia de la sociedad industrial que arrasaba con todo, ahora la venta es mucho más inteligente, humana, productiva.

“Vine a animar a los regiomontanos a entender que vivimos una época de mucha oportunidad si cambiamos nuestra manera de pensar”.

Explicó que muchas personas están como lampareadas por la crisis y se tiene que entender que las grandes fortunas se hicieron en momentos de crisis, ninguna fue en época de bonanza.

“Ha cambiado en forma radical la manera de hacer mercadotecnia. Antes se basaba en mercados masivos, consumidores masivos y hoy se hace mercadotecnia de punta”.

Lo que realmente está creando valor es el diálogo, antes se generaba con un monólogo, pero ese mundo quedó atrás.

“Las redes sociales vienen a ser una parte fundamental de la nueva mercadotecnia, sirven para escuchar, hablar y apoyar. Por ejemplo, respuesta Yahoo, es la segunda fuente de información después de Wikipedia, que funciona en base a relaciones sociales.

En una plática con el presidente del Consejo de Volkswagen le dijo: “escucha lo que opinan del servicio de tu competidor Toyota y lo que opinan de tu servicio, esto le abrió los ojos”.

Aseguró que hay 60 millones de personas afiliadas a esta red, donde se puede preguntar lo que sea.

Con más de cien años en el mercado mexicano, la empresa Sección Amarilla ofrecerá a los usuarios de teléfonos móviles la información que necesiten, un mapa de la ubicación del negocio o simplemente la opción que más les convenga; únicamente requieren bajar la aplicación desde su página web o a través de la iTunes Store de Apple.

Este servicio sólo está disponible por el momento en aparatos iPhone, BlackBerry y iPod touch, descargando el programa desde www.seccionamarilla.com.mx o www.itunes.com.mx.

La empresa del libro amarillo está en pláticas con Nokia para implantar el software en sus equipos. El servicio tiene cobertura en México, Estados Unidos, Argentina, Perú y Colombia.

Al respecto, Benjamín Podoswa, director general de Sección Amarilla, dijo:

“Esto es el comienzo, pues buscaremos desarrollar servicios digitales para todos los smartphones de manera rápida. El plan es incrementar la presencia en cualquier dispositivo de información”, sostuvo el ejecutivo.

Añadió que la Sección Amarilla es una publicidad dirigida, más de 90 por ciento de la gente que acude a ella tiene la intención de compra y concluye comprando algo.

Es importante señalar que para poder utilizar el buscador en los dispositivos el usuario deber tener un teléfono con conexión de tercera generación (3G). Durante la presentación de dicha herramienta, el directivo de Sección Amarilla también mencionó que otro producto es el Papel Web, servicio en el que los anunciantes pueden digitalizar sus documentos (menús, cotizaciones, panfletos, entre otros) y colocarlos a disposición de los usuarios en la página.

La ventaja de contar con este servicio, especificó Podoswa, es que entre más información exista sobre un proveedor habrá más probabilidades de ser encontrados por los buscadores globales como Google, Yahoo!, de manera más rápida y fácil.

De acuerdo con datos de la compañía, hoy tiene 300 mil clientes, de los cuales cien mil están en las plataformas digitales.

Además, los ingresos del directorio se componen en 92 por ciento por clientes que utilizan todavía la versión en papel y ocho por ciento de aquellos que utilizan herramientas electrónicas. En el último año la Sección Amarilla tuvo un aumento de 70 por ciento en el número de clientes que pagan uno de sus productos en internet superando los cien mil, por lo que ahora el siguiente paso es apostar por la presencia en teléfonos móviles.

Al mas puro estilo de Estoyenelmapa la Sección Amarilla tiene ahora su versión para iBlackBerry con la ventaja de que aprovechándose del GPS del iPhone nos puede indicar incluso que servicios tenemos mas cerca, tal y como ellos mismos explcian:

“Una vez que se carga la aplicación, el dispositivo GPS reconoce el país donde se encuentra el usuario y así mismo le permite elegir otro país o buscar información de los países donde Sección Amarilla tiene presencia: México, Estados Unidos, Perú, Argentina, Colombia.”

El manual para descargarlo puedes encontrarlo AQUI

Sección Amarilla informó este lunes que el número de clientes que ofrecen productos y servicios en su página web se incrementa a un ritmo anual de 70 por ciento, por lo que ampliará el mercado de difusión de publicidad a los usuarios de Blackberry, iPhone o iPod Touch. El director general de Sección Amarilla, Benjamín Podoswa, indicó que más de 100 mil ofertantes de productos y servicios están disponibles, desde este miércoles y de manera gratuita, en dichos dispositivos móviles para que los usuarios accedan con cuatro o cinco clicks a las páginas web, direcciones, teléfonos, videos o direcciones de correo electrónico de los anunciantes. La ampliación al segmento de los Blackberry, iPhone y iPod Touch podría generar poco más de 20 mil clientes en un año a la compañía, dijo el directivo en conferencia de prensa este miércoles. Mediante Sección Amarilla Mobile, ya no importa si las personas se encuentran lejos de tener acceso a un sistema de cómputo o a una red, mediante un toque en su iPhone y/o Blackberry los usuarios podrán acceder a la amplia gama de anunciantes que se encuentran disponibles en el buscador. No sólo obtendrán la información que están buscando, sino que también podrán ver un mapa de la ubicación del negocio que sea de su interés, o encontrar la opción que más les convenga, de acuerdo con el lugar en el que se encuentren ubicados, explicó Podoswa. Para 2010, indicó, Sección Amarilla incluirá servicios de video, tanto en su producción como en su difusión.

El 7 de septiembre de 1998 los jóvenes Larry Page y Sergey Brin, dos universitarios de 25 años cada uno, creaban legalmente una pequeña compañía con el nombre “Google Inc.” para que el buscador de enlaces web que habían creado unos años antes pudiese tener forma legal.

Los retos de aquella época eran apenas contratar a su primer empleado, poder dar respuesta a las miles de búsquedas que se realizaban y saber cómo rentabilizar económicamente una herramienta que poco a poco iba ganando popular…

Una costumbre de Google es modificar el aspecto de su logo para fechas especiales o acontecimientos importantes. En el día de hoy, en su portada de las verisiones de distintos países como Argentina, Venezuela, México, Gran Bretaña o Alemania, un ovni se coló en la segunda “O” de la palabra Google. Lo más curioso es que nadie parece saber a qué se debe.

Generalmente, la forma de averiguar a qué se debe el cambio en el logo es hacer click en él y ver qué búsqueda enlaza. Algo que, en este caso, supone más confusión: aparecen resultados para “fenómenos inexplicables”. De esa forma, Google ha logrado que “unexplained phenomenon” sea en este momento lo más buscado.

Dado que desde Mountain View no llega una explicación, y puesto que es raro que esta versión del logo sólo aparezca en algunas versiones locales del buscador y no en todas -ni siquiera en Google.com -, han surgido diversas explicaciones:

La celebración del Exeter UFO Festival, una redirección de tráfico intencionada hacia la búsqueda mencionada, una acción viral por el estreno ayer de District 9 en varios países o la curiosa teoría de un usuario de que los marcianos “vienen a invadirnos y los de Google lo saben… se llevarán todas las ´oes´ del planeta tierra”. ¿Qué será?

Amazon, que digitaliza libros con el permiso de los dueños de sus derechos, dijo que el tribunal debería rechazar un acuerdo entre Google y el Gremio de Autores, porque el registro de libros planeado por el convenio supondría un arreglo de precios.

Además argumentó en una declaración judicial que el tribunal que evalúa el acuerdo no estaba bien equipado “para equilibrar y hacer los ajustes necesarios para acomodar los diferentes intereses públicos en juego cuando una nueva tecnología ofrece tanto la promesa del beneficio público como el peligro de abusar de los dueños de los derechos de autor y los consumidores”.

Los rivales de Google, Microsoft y Yahoo también se oponen al plan, mientras que la Asociación de Bibliotecas de Estados Unidos y la Asociación de Bibliotecas de Investigación pidieron supervisión judicial.

Algunas bibliotecas temen que el plan le de a Google la capacidad libre de fijar precios para bibliotecas, una vez que digitalice libros y los ponga en Internet.

Si el servicio se convierte en una necesidad para las bibliotecas, eso se volvería un monopolio de precio, argumentan los que se oponen a Google.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos investiga el acuerdo, mientras que las autoridades de la competencia de la Unión Europea, alentadas por Alemania, dijeron que lo estudiarán.

El acuerdo propuesto resolvería una demanda presentada en el 2005 por el gremio de autores. La asociación y un grupo de editoriales habían acusado a Google por infracción de los derechos de autor.

Google ha acordado pagar 125 millones de dólares para crear un Registro de Derechos de Libros, donde los autores y las editoriales puedan registrar sus obras y recibir compensaciones.