Google podría comprar el diario “New York Times”

 En los últimos cinco años, el valor del diario “New York Times” ha disminuido en un sorprendente 70 %, y no hay indicios de que la situación vaya a mejorar en el corto plazo; al contrario. Pese a la caída, arrecian los rumores de que Google podría adquirir al coloso de la prensa escrita.

La información -que fue dada a conocer por el portal especializado “Visión”- indica que ser propietario del periódico le supondría al gigante de las búsquedas un espaldarazo frente a sus competidores; especialmente ahora que anda embarcado en un ambicioso proyecto de plataforma móvil.

Sin embargo, Los Sulzberger (la familia que gracias a unas acciones de oro controla al diario, sin poseer por ello la mayoría del capital) no quieren vender ni una página. Sin embargo, las versiones indican que Google insistirá en su propósito.

Yahoo, víctima directa de la ‘googlemanía’

Jerry Yang no ha logrado que los mercados recuperen su confianza en Yahoo, tras un semestre en el puesto de consejero delegado tras sustituir a Terry Semel. La empresa anunció ayer que reducirá su plantilla en un 7% (la medida afecta a 1.000 empleados) para reducir costes. Una decisión que habitualmente suele atraer a los inversores. Pero ni así. En los mercados fuera de hora, nada más anunciar las cuentas, las acciones de la compañía cayeron un 10%.

Y la bajada es prolongada. Desde finales de 2005, Yahoo ha perdido la mitad de su capitalización bursátil, que traducido en dinero, significa la evaporación de 35.000 millones de dólares (unos 23.970 millones de euros). La caída ha realimentado los rumores sobre una posible compra de la empresa por parte de algún otro gigante del sector, con Microsoft como primero de la lista de candidatos. De hecho, en los últimos meses ya se ha especulado con esta alternativa.

Ahora las cifras no invitan al optimismo. Sus beneficios se redujeron un 12% en 2007 mientras que los ingresos subieron un 8%. El porcentaje fue calificado de exiguo si se tiene en cuenta que Google, que presentará esta noche un aumento de sus cuentas en el mismo periodo superior al 40%, según las previsiones manejadas por el mercado. Para 2008, Yahoo prevé unos ingresos de entre 7.200 y 8.000 millones de dólares, por debajo de las estimaciones de los analistas. Tras el anuncio, casas de Bolsa como Citigroup, Oppenheimer y RBC Capital recortaron sus recomendaciones sobre la firma. Bear Stearns y Banc of America redujeron el precio objetivo de los títulos de Yahoo.

La mayor parte de los expertos coincide en que la compañía ha perdido la batalla con Google y con comunidades sociales con gran popularidad como Facebook, participada por Microsoft, y MySpace, controlada por News Corp. Por ejemplo, en un segmento de negocio clave como las búsquedas en la red, según datos de la medidora de audiencias Comscore, Yahoo tenía una cuota de mercado en EE UU en diciembre del 22,9% frente al 58,6% de Google. En España, la diferencia es mucho mayor, ya que ésta última controla el 90% de este mercado.

Además, la capacidad de Yahoo para protagonizar operaciones corporativas que pudieran revertir este escenario es cada vez menor. La compañía tiene en su tesorería (incluidas las inversiones líquidas) cerca de 2.800 millones de dólares, frente a los 13.100 millones que posee Google. En los últimos tiempos, el gigante de internet ha protagonizado compras millonarias como Youtube y DoubleClick (esta última todavía pendiente de cerrarse), mientras que Yahoo se ha conformado con operaciones más modestas como BlueLithium y Right Media.

Google lanza un nuevo servicio con información on-line y aplicaciones interactivas de la Euroliga

Así, los aficionados al ‘basket’ podrán seguir el resultado de los partidos en directo, disponer de información actualizada sobre horarios y clasificaciones, localizar los estadios de otros equipos, ver los momentos más destacados de la jornada europea en el canal ‘Euroleague’ de ‘Youtube’ o disfrutar de un videojuego de baloncesto.Estos nuevos ‘gadgets’ podrán ser incluidos en la página de inicio iGoogle, que permite además añadir ‘feeds’, juegos y cualquier otro tipo de contenido interesante para el usuario.

La Euroliga cuenta con cuatro equipos españoles en la competición como son Real Madrid, Axa FC Barcelona, Tau Cerámica y Unicaja de Málaga. Según el responsable de marketing de producto de Google España, Maximilian Madile, la nueva web será ‘la mejor manera para estar al tanto de todo lo que sucede en esta competición’.

Directivos de Google se quedarán en la empresa 20 años:revista

Los tres principales ejecutivos del buscador líder de internet, Google, se comprometieron a trabajar juntos durante 20 años, en un acuerdo que cerraron poco antes de la primera oferta pública de la empresa en agosto del 2004, según la revista Fortune.Los cofundadores de la empresa, Larry Page y Sergei Brin, junto al presidente ejecutivo Eric Schmidt, dijeron en una entrevista conjunta, que será publicada en la edición del 4 de febrero por Fortune, que los tres habían acordado trabajar juntos durante dos décadas, a contar desde un mes antes de la oferta pública del 2004.

“Acordamos el mes antes de salir a bolsa que deberíamos trabajar juntos durante 20 años,” dijo Schmidt, quien añadió que él tendría 69 años para entonces. Page tendría 51 y Brin, 50.

La entrevista puede encontrarse en http://tinyurl.com/2oo5vt/.

No se pudo localizar de inmediato a un portavoz de Google para hacer comentarios.

Schmidt es el presidente de Google, Page es responsable de productos y Brin de tecnología. Los tres son multimillonarios.

Con una valoración de mercado que ahora ronda los 170.000 millones de dólares, se espera que la empresa de Internet más valorada del mundo anuncie sus resultados del último trimestre de 2007 el jueves.

Wall Street espera que Google registre unos beneficios en el 2007 por valor de unos 16.600 millones de dólares, un crecimiento del 57 por ciento frente al año anterior.

Google busca estudiantes

Es para la competencia Desafío en línea de Google, dirigida a universitarios y estudiantes de posgrado que tendrán la oportunidad de desarrollar una campaña directa en publicidad y marketing en línea. Cómo participar
Catedráticos, profesores y docentes a lo largo y ancho de América Latina y de todo el mundo se han unido con Google para presentar una nueva propuesta destinada a brindar herramientas prácticas a los estudiantes y expandir los beneficios de la publicidad en línea. Ya son casi 8.000 los estudiantes que han aceptado el Desafío.

El Desafío de marketing en línea de Google es una competencia que brinda a los estudiantes universitarios y de posgrado la oportunidad de obtener experiencia directa en publicidad y marketing en línea. Los grupos de estudiantes recibirán u$s200 para invertir en el programa de publicidad en línea Google AdWordsT.

La propuesta consiste en el diseño del bosquejo de la estrategia, el desarrollo de la campaña, la evaluación de sus resultados y la recomendación de negocios asociada al desarrollo futuro de las estrategias de marketing en línea.

Los estudiantes dispondrán de tres semanas para planificar y organizar la estrategia y medirán sus habilidades en competencia con miles de estudiantes alrededor del mundo. Durante este período, los grupos de estudiantes deberán presentar dos informes para el concurso, el primero antes de asumir el Desafío, y el segundo, luego de finalizada la campaña. Las propuestas de los participantes serán analizadas por un panel internacional de catedráticos, y los ganadores serán elegidos de acuerdo con el éxito de sus campañas y la calidad de los informes.

De acuerdo con Alfonso Luna, director de Marketing para América Latina de Google, “la publicidad en línea es hoy día un requisito esencial para los negocios, pero aún así, los empresarios nos dicen que no tienen las suficientes personas en sus equipos de trabajo que posean experiencia en publicidad en línea. Al poner en contacto a los estudiantes universitarios con los establecimientos comerciales de sus comunidades, esperamos proporcionarles a los estudiantes una magnífica experiencia práctica, al mismo tiempo que les ayudamos a los negocios a aprovechar el poder de Internet para captar a un mayor número de clientes”.

“Nos habíamos impuesto una meta inicial de que participaran 200 grupos de todo el mundo y estamos encantados de haber superado esta meta, ya que más de 1.700 equipos de estudiantes de todas partes del mundo se han inscripto, entre los cuales se cuentan 112 equipos de estudiantes en América Latina. Dado que no hay ningún límite en cuanto al número de universidades que puedan participar y debido a que todavía quedan dos semanas para inscribirse, esperamos que un mayor número de universidades se registren”, agregó.

Detalles del Concurso:
1. Los profesores dividen a los estudiantes en grupos, que luego reciben vales gratuitos de Google AdWords para publicidad en línea, por valor de u$s200 por cada grupo.
2. Los grupos o los profesores reclutan a empresas pequeñas o medianas, con menos de 100 empleados, que tengan un sitio en la Web, pero que actualmente no estén utilizando AdWords.
Cada grupo trabaja con el establecimiento comercial para establecer una cuenta y la estructura para una campaña de marketing en línea.
3. Durante una ventana de tres semanas de duración en el concurso, los grupos optimizan y refinan sus campañas. Los grupos deberán presentar dos informes para el concurso - el primero, antes de que comiencen su labor y el segundo, una vez haya terminado la campaña.
Las propuestas son valoradas y se escogen los ganadores con base en el éxito de sus campañas y la calidad de sus informes.
4. Con el fin de darles cabida a los estudiantes de todo el mundo, los estudiantes podrán competir en cualquier lapso de tres semanas consecutivas comprendidas entre el 10 de febrero de 2008 y el 24 de mayo de 2008.
5. Los ganadores globales y regionales se anunciarán en el mes de julio de 2008.
6. Se pueden obtener detalles adicionales en: http://www.google.com/onlinechallenge/index.html

Yahoo anuncia el despido de 1.000 empleados y decepciona con sus previsiones

Se trata del mayor recorte de empleo en la historia de la compañía y el primero desde la crisis de las punto.com en 2001, cuando Yahoo despidió a 660 trabajadores.

Yahoo, que hoy presentó resultados trimestrales, no detalló qué áreas de negocio resultarán afectadas por el recorte de empleo, pero prometió dar más detalles a mediados del próximo mes.

‘Se trata de un paso necesario en nuestra transformación’, dijo Jerry Yang, co-fundador y consejero delegado de la compañía, en una conferencia con analistas tras la presentación de resultados.

Las cifras trimestrales y del conjunto de 2007 se ajustaron a lo previsto, pero las modestas previsiones para 2008 decepcionaron a los expertos y llevaron a las acciones del portal a caer más de un 10 por ciento en los mercados electrónicos.

Yahoo dijo que ingresará entre 1.680 millones y 1.840 millones de dólares en el primer trimestre de 2008 y entre 7.200 millones y 8.000 millones de dólares en el conjunto del ejercicio.

Jerry Yang alertó que la firma ’seguirá este año teniendo el viento en contra’, si bien ‘los pasos que estamos tomando nos ayudarán a dejar el 2008 reforzados y más competitivos’.

El portal comunicó también hoy sus resultados del último trimestre de 2007, en el que obtuvo un beneficio neto de 206 millones de dólares, un 23 por ciento menos que en el mismo periodo del año anterior.

Los ingresos crecieron en este periodo un 8 por ciento hasta los 1.832 millones de dólares y el beneficio operativo subió un 38 por ciento, hasta los 191 millones de dólares.

En el conjunto de 2007, el beneficio neto cayó un 12 por ciento hasta los 660 millones de dólares, mientras que los ingresos aumentaron un 8 por ciento, hasta los 6.900 millones de dólares.

Es la primera vez que los beneficios anuales de Yahoo se reducen desde la crisis tecnológica de 2001 y ello pese a que, a diferencia de entonces, el gasto en publicidad en Internet no ha parado de crecer.

La compañía ha perdido terreno en el área de búsquedas en Internet y publicidad online frente a firmas como Google, Microsoft y redes sociales como Facebook, un portal que, por cierto, Yahoo cortejó pero finalmente no adquirió.

Para los analistas, Yahoo necesita renovar de arriba a abajo su cultura corporativa, pues el grupo se ha vuelto demasiado burocrático y ha olvidado la creatividad que le caracterizó a finales de los noventa.

Jerry Yang, que retomó el mando de la empresa hace siete meses, introdujo algunas novedades en el área de correo electrónico y mejoró los servicios para móviles de Yahoo, pero los expertos creen que son iniciativas demasiado tímidas y piden pasos más radicales.

Las acciones de Yahoo perdieron un 14 por ciento en los últimos tres meses de 2007. En total, su capitalización bursátil es de 29.300 millones de dólares frente a los 133.400 millones de dólares de Google, su competidor más directo.

Google nos deja probar sus nuevas opciones de búsqueda

El laboratorio de Google ha desarrollado tres nuevas opciones de búsqueda que aún se encuentran en fase de pruebas, pero que van a suponer la apertura de un nuevo abanico de posibilidades en la tabla de resultados del popular buscador.

Los experimentos de Google Labs, incluyen el nuevo modo “map view”, gracias al cual, introduciendo cualquier término nos aparecerán los resultados relacionados con su ubicación en un mapa. De esta forma, por ejemplo, introduciendo la palabra “carnaval”, aparecen varias localizaciones situadas en varios lugares del mundo, y no las webs que hablan de este acontecimiento festivo, como hace el buscador tradicional.

En esta misma línea trabaja otra de las nuevas mejoras con las que el laboratorio está experimentando, el modo “time view”, que en lugar de localizaciones ofrece resultados relacionados con su momento en el tiempo. De esta forma, si introducimos el nombre de un personaje histórico, por ejemplo “napoleón”, nos aparecerá una barra de tiempo en la que podremos elegir el año de la vida de este personaje con el que queremos relacionar nuestra búsqueda.

Por último está “info view”. Se trata de una opción que nos permitirá relacionar nuestra búsqueda con un panel, que, a su vez, clasificará los resultados en orden de importancia en base a una serie de variables como “fechas” o “imágenes”, que aparecen en una columna lateral en la parte derecha.

Así, si por ejemplo introducimos la palabra “pop”, y la relacionamos con la variable “imágenes”, en primer lugar nos aparece un enlace a una fotografía de Madonna en Wikipedia.

Las nuevas opciones del buscador más famoso del mundo, se pueden probar accediendo al site de Google Labs, siempre que se disponga de una cuenta Google.

Google, NTT y la US GSA implantan el SAML 2.0 para la gestión de la identificación digital

Liberty Alliance, el consorcio de identidad mundial que trabaja para construir un Internet más segura para consumidores, gobiernos y negocios de todo el mundo, presentó hoy las características más destacadas de las aplicaciones de gestión de identificación digital basadas en SAML 2.0 que entregan valor mundial real a usuarios y organizaciones de todo el mundo. Estas aplicaciones se encuentran entre los muchos despliegues en los sectores público y privado que ayudan a conseguir una capa de identidad en Internet más segura y que respete la privacidad entre aplicaciones, sectores y regiones, basados en el estándar SAML 2.0.

“Prácticamente, todos los esfuerzos de la federación y casi todos los vendedores de productos de la federación tienen compatibilidad con SAML 2.0″, dijo Gregg Kreizman, director de investigación de Gartner. “Los gobiernos y las empresas que están planificando nuevas federaciones de identidad, deberían basar sus implementaciones en el estándar SAML 2.0″.

Uso del estándar por gobiernos y el sector público

A medida que organizaciones gubernamentales de América, Asia, Australia y Europa han creado e implantado aplicaciones de identidad basadas en SAML 2.0, éste se ha convertido en el estándar preferido por los gobiernos con presencia en Internet y sector público. Estos gobiernos confían en SAML 2.0 para entregar por Internet una amplia variedad de servicios a sus ciudadanos, ayudar a satisfacer los requisitos de cumplimiento de normativas y para entregar a socios de negocios y comerciales una plataforma más segura y fiable para llevar a cabo transacciones relacionadas con la identidad. Puede encontrar una descripción y un mapa digital de despliegues para gobiernos electrónicos basados en SAML 2.0 Liberty Federation en http://projectliberty.org/liberty/adoption/egovernment/egov_world_map.

“La belleza del probado estándar de interoperabilidad SAML 2.0 es que ha sido desarrollado con la cooperación de desarrolladores y vendedores de soluciones de gestión de identidad digital para que admita una amplia gama de transacciones en Internet relacionadas con la identidad”, explicó Roger Sullivan, Presidente de la Junta de Administración de la Liberty Alliance y Vicepresidente de Oracle Identity Management. “Desde la autentificación en sitios de redes sociales hasta las transacciones empresariales, financieras y gubernamentales que demandan el mayor grado de seguridad y protección de la privacidad, SAML 2.0 está sentando las bases para que organizaciones de todos los sectores construyan y desplieguen soluciones de gestión de identidad digital con éxito”.

Demanda de soluciones multisectoriales de identidad digital seguras y que respeten la privacidad

Las aplicaciones destacadas hoy son sólo una pequeña muestra de los cientos de despliegues basados en SAML 2.0 y de aplicaciones de prueba de concepto en consumidores y B2B pertenecientes al mercado mundial de la identidad. Estas aplicaciones abarcan segmentos verticales donde los usuarios y organizaciones de despliegue demandan los mayores niveles de seguridad y protección de la privacidad, así como una probada interoperabilidad vital para administrar soluciones de gestión de la identidad digital a gran escala. La Liberty Alliance mantiene una lista de organizaciones dedicadas al despliegue en http://www.projectliberty.org/liberty/adoption, donde se destacan las aplicaciones anunciadas hoy, como:

Google - El uso de SAML 2.0 permite a los clientes de Google considerar la autentificación basada en la Web para Google Apps(TM) de la misma manera que gestionan la autentificación para otros servicios. “Estamos muy satisfechos con el número de productos compatibles con SAML, así como con el número de personas disponibles para ayudar a nuestros clientes a usarlos”, dijo Gabe Cohen, Product Manager de Google Enterprise. “Elegimos SAML porque ofrece la inmensa flexibilidad de un poderoso estándar y la seguridad que nuestros clientes demandan. Finalmente, queremos que nuestros clientes tomen sus propias decisiones sobre sus políticas de seguridad y autentificación, y SAML lo hace fácil”. Para más información sobre Google Apps, visite www.google.com/a.

NTT - NTT ha desarrollado SASSO, un proveedor de identidad personal que permite a los usuarios iniciar sesión en un PC y aprovechar las poderosas capacidades de autentificación de la telefonía móvil para llevar a cabo una amplia variedad de transacciones seguras basadas en la identidad. SASSO emplea el cada vez más omnipresente teléfono móvil como un proveedor de identidad (IdP) para permitir a los usuarios acceder a un proveedor de servicios (SP). Una vez producida la autentificación por el propio teléfono móvil, el IdP del teléfono emite una comprobación SAML firmada por una clave privada y envía esta comprobación al SP. La aplicación permite la autentificación en transacciones en línea y aumenta la comodidad y la privacidad en los teléfonos móviles, para permitir a los usuarios un mejor control de su propia información de identidad. Puede ver un estudio de caso SASSO de la Liberty Alliance en http://projectliberty.org/resource_center/case_studies/ntt_sasso.

“Nuestra tecnología se sirve de teléfonos móviles y SAML 2.0 para acertar con el delicado equilibrio entre seguridad y privacidad por un lado, y uso por el otro, dos necesidades en el mundo moderno”, explicó el doctor Kenji Takahashi, supervisor e ingeniero jefe de investigación de NTT Information Sharing Platform Laboratories.

E–Authentication Solution US GSA - Presentada en 2002 como parte de la agenda gerencial del presidente de los Estados Unidos (President’s Management Agenda), E-Authentication Solutions asiste a las agencias federales a mitigar los riesgos en la seguridad y privacidad asociados con el gobierno electrónico y ayuda a controlar los costes asociados con la autentificación del gran número de usuarios finales. En octubre de 2007, la Administración de Servicios Generales de los Estados Unidos (GSA) anunció que superar las pruebas de interoperabilidad Liberty Alliance SAML 2.0 era un requisito para poder participar en la Federación de Autentificación Electrónica de Identidad de los Estados Unidos. La decisión de E-Authentication Solutions de que los vendedores superen las pruebas de Liberty Alliance SAML 2.0, reconoce el importante papel que la interoperabilidad juega en las federaciones de identidad avanzadas. Para más información sobre la E-Authentication Solution, visite http://www.cio.gov/eauthentication/.

“E-Authentication Solutions quiere que las agencias federales sean capaces de seleccionar el software que satisface sus especiales requisitos comerciales y a la vez, entregar la confianza de que interoperará con otras aplicaciones usadas con la Federación”, dijo Myisha Frazier-McElveen, Acting Program Executive, E-Authentication Solutions. “E-Authentication Solution requiere que los vendedores pasen una prueba de interoperabilidad Liberty Alliance SAML 2.0 para ayudar a asegurar que los productos interoperan desde el primer día y proporcionan valor empresarial de forma inmediata y a largo plazo a las agencias del gobierno de los Estados Unidos”.

Fuente: Gartner, Inc. “The U.S. Government’s Adoption of SAML 2.0 Shows Wide Acceptance”, por Gregg Kreizman, John Pescatore y Ray Wagner, 29 de octubre de 2007 .

Pagará subsidiaria de Grupo México dividendo de 1.40 dólares por acción

Southern Copper Corporation (SCC), subsidiaria de Grupo México, anuncio hoy el pago de un dividendo trimestral de 1.40 dólares por acción para el 29 de febrero de 2008 a los accionistas registrados al cierre de las operaciones del 12 de febrero de 2008.SCC es uno de los mayores productores mundiales integrados de cobre y tiene las mayores reservas de este metal de cualquier compañía listada en bolsa en el mundo.

Es una compañía que lista en las bolsas de Nueva York y Lima, Perú, cuya propiedad en un 75.1% es propiedad de Grupo México, una empresa que opera en la BMV. El 24.9% restante lo mantiene la comunidad internacional de inversionistas. Opera minas y complejos metalúrgicos en México y Perú y lleva a cabo actividades de exploración en México, Perú y Chile.

Por su parte, Grupo México es la quinta empresa productora de cobre a nivel mundial. Las operaciones de la compañía se encuentran en Estados Unidos, México y Perú, y representa el 9% de la producción mundial de cobre; el 3% de zinc y el 4% de plata. Sus reservas cupríferas son las segundas más grandes del mundo.

Además, la compañía minera que dirige Germán Larrea opera la red ferroviaria más grande de México (Ferromex), a través de la cual mueve aproximadamente el 40% de la carga transportada en México por ferrocarril. (Redacción Corporativos Prensa de Negocios)

China ayudará a amortiguar el golpe mundial si se confirma recesión en economía de E.U.

El poderío del gigante asiático, cuya enorme demanda tiene disparados los precios de los alimentos, se ha convertido en la esperanza de muchos analistas, encabezados por los del Banco Mundial.

Por ser la ‘locomotora’ del mundo, el desempeño económico de Estados Unidos es vital para todos, y la prueba es lo que sucedió con las bolsas de valores las últimas dos semanas.

La recesión, que según las grandes firmas de investigación cada día es más probable, pone a temblar a los inversionistas, a los gobiernos, a las empresas y, en general, a los consumidores del planeta, pues la historia ha demostrado que cuando el gigante cae se lleva a todos por delante.

José Antonio Ocampo, ex ministro de Hacienda colombiano y profesor de la Universidad de Columbia (E.U.), recuerda que hasta ahora todas las recesiones estadounidenses se han reflejado en la economía mundial, y sentencia: “No creo que esta vez vaya ser la excepción”. Por eso, estima que este año el mundo no va a crecer 3 por ciento, como había calculado, sino apenas 1,7.

“Y de ese bajonazo no se van a escapar los países emergentes, por más China que sean. De hecho, está demostrado que por cada punto de crecimiento que pierde Estados Unidos las exportaciones made in China bajan tres”, agrega el investigador.

‘El pasado no dicta el futuro’

En contraste, Alberto Bernal, director de mercados emergentes del banco Bear Stearns en Nueva York, piensa que el pasado no tiene por qué dictar el futuro. Admite que la importancia de E.U. para América Latina es innegable, pues el 58 por ciento de las exportaciones de la región depende del país del norte.

“Pero hay una gran diferencia entre el pasado y hoy. El mundo cambió y ahora existe un país gigante (China) con millones de bocas para alimentar y cada vez menos pobres. Sin embargo, cada día tiene menos gente viviendo en el campo, menos gente para producir comida. Ahí está el salvavidas de América Latina”, enfatiza Bernal.

Según él, una recesión en E.U. no va a hacer que los chinos consuman menos y, en consecuencia, los precios de la comida y las materias primas que exportan los países como Colombia (carbón, petróleo y café, entre otros) no van a bajar abruptamente.

Hay otro factor que pesa y es que China creció el año pasado a su ritmo más veloz de los últimos 13 años (11,4 por ciento), lo cual probablemente la convierta en la tercera economía mundial, en lugar de Alemania, detrás de Estados Unidos y Japón.

Ocampo insiste en que la globalización no permitirá que haya países inmunes a la recesión estadounidense y en que lo que está sucediendo en los mercados financieros lo demuestra. Concede que China tiene más margen de maniobra para capotear la situación, pero está convencido de que su poder no le alcanzará para aguantar al mundo.

El volumen no sería el problema

Como sea, el impacto sobre Colombia no se sentirá tanto en el volumen de las exportaciones (afecta más lo que pase con Venezuela) como en los precios de las materias primas que vende el país, sobre todo carbón y petróleo. La duda está en qué tanto pesa Estados Unidos en los precios de estos productos.

El Citigroup calcula que el Tío Sam podría hacerlos caer hasta 20 por ciento. En la región, prevé, los más golpeados serían Venezuela y Argentina (grandes exportadores de petróleo y cereales). Colombia y Brasil sufrirían un impacto menor, mientras que México y Chile serían los mejor librados.

Ante este panorama, el Citi decidió reajustar sus proyecciones de crecimiento latinoamericano para este año, de 4,6 a 4,3 por ciento.

La balanza con China es deficitaria

Muchos de los que piensan que los países emergentes no saldrán apaleados con la recesión de E.U. se lo atribuyen a que estas naciones comercian cada vez más entre sí, lo cual las protege de lo que pase con las economías desarrolladas.

Muchos de los que piensan que los países emergentes no saldrán apaleados con la recesión de E.U. se lo atribuyen a que estas naciones comercian cada vez más entre sí, lo cual las protege de lo que pase con las economías desarrolladas.Aunque esta teoría es válida para toda América Latina, en Colombia no se ve clara. Si bien el país ha incrementado sus negocios con el lejano oriente, lamentablemente no ha sido porque le venda más, sino porque cada día le compra mayores cantidades.

Según el Dane, mientras que en 1998 las importaciones chinas representaban el 2 por ciento del total, hoy ya son el 10. Las exportaciones a ese país también crecieron, pero lentamente: en la misma década pasaron de menos del 1 por ciento al 5 por ciento actual.

China es uno de los países frente a los que siempre se ha tenido una balanza comercial negativa. Lo que más se le vende es ferroníquel y lo que más se le compra son calderas, máquinas y aparatos eléctricos, de grabación e imagen. Entre enero y noviembre del 2007, se importaron desde allí 3.041 millones de dólares.

Next Page »