Acusan a China de robar clics a Google

En China es una práctica común que las autoridades bloqueen numerosos sitios extranjeros. Sin embargo, hasta ahora no se sabía que China también redirigía el tráfico digital hacia sus propios buscadores comerciales.
 Últimamente, los usuarios de Internet chinos han constatado que al digitar direcciones como Google.com, Live.com y Yahoo.com, el navegador es automáticamente re dirigido al portal chino baidu.com.

Google habría confirmado que el tráfico hacia su sitio ha sido re dirigido hacia baidu.com. Sin embargo, la situación se presenta esporádicamente; algunos de los usuarios chinos de Internet no tienen problemas para acudir al sitio de Google, en tanto que otros constatan que el sitio está totalmente bloqueado.

No hay alguna explicación lógica respecto del por qué las autoridades chinas estarían interesadas en crear tráfico extra a una empresa comercial como baidu. La razón podría ser que para las autoridades y el aparato de censura es más fácil controlar una empresa china y sus contenidos.
 

Microsoft gana a Google la puja por Facebook por 240 millones de dólares.

Microsoft ha logrado una victoria en uno de los frentes que tiene abiertos frente a su rival Google. Las dos empresas pujaban por conseguir un porcentaje de Facebook y Redmond ha conseguido hacerse finalmente con el 1,6 por ciento por 240 millones de dólares (168,87 millones de euros), lo que supone una valoración de la red social de 15.000 millones de dólares (10.554 millones de euros).

Facebook fue fundada en 2004 y amplía su base de usuarios con 250.000 nuevos registros al día, el 60 por ciento de los cuales provienen de fuera de Estados Unidos. La red social permite que sus usuarios compartan información, y recientemente se ha abierto a que desarrolladores externos creen aplicaciones para la página, incluidos videojuegos.

La posición de Facebook es clave para la publicidad orientada en Internet. Por ello, el posicionamiento de Microsoft es una victoria relevante frente a Google. De hecho, los términos del acuerdo le dan a Microsoft derechos exclusivos para vender la publicidad de Facebook fuera de Estados Unidos. Además, Microsoft ya tiene un acuerdo con Facebook para vender hasta 2011 la publicidad que se encuentra junto al perfil de los usuarios en Estados Unidos.

Según las estimaciones de Microsoft citadas por Reuters, la red social, que cuenta con cerca de 50 millones de usuarios, podría llegar a alcanzar los 300 millones, lo que supone un impresionante foco de atención para la publicidad online, que en estos momentos genera ya 40.000 millones de dólares (28.145 millones de euros) anuales.

Google, por su parte, ha estrechado sus lazos con MySpace, la mayor red social, que cuenta con 110 millones de usuarios en todo el mundo. Se encarga tanto del motor de búsqueda como de la publicidad. Respecto a su derrota en la puja por Facebook, el cofundador de Google Sergey Brin ha sido tajante: “No sentimos, a un nivel más alto, que necesitemos poseer todas las empresas exitosas de Internet”.

Google, sostén de Mozilla

La Fundación Mozilla hizo públicos los resultados financieros correspondientes a 2006 en donde detalla un aumento en sus ingresos, sustentado en gran medida por el acuerdo que mantiene con Google.

Según los registros, Mozilla recaudó el año pasado un total de US$ 66.840.850, marcando un incremento de 26% con respecto a 2005 (US$ 52.906.602).

La firma dejó ver a través de la página de preguntas frecuentes asociada a la publicación de estos números, que el 85% de los ingresos declarados provienen del acuerdo que mantiene con Google, el cual finalizaría en noviembre de 2008.

“Al igual que en 2005, la mayoría de los ingresos están asociados con la funcionalidad de búsqueda del Firefox, y la mayoría de estas provienen de Google”, señaló Mitchell Baker, CEO de Mozilla, en su blog .

Personal y tecnología . En 2006, Mozilla registró gastos por US$ 19.776.193. Según Baker, los mismos se centraron principalmente en dos ámbitos: personas e infraestructura.

A fines del año pasado, la Fundación contaba con 90 empleados distribuidos en diferentes ciudades del mundo. Estos representaron el 70% del total de gastos (los activos alcanzaron los US$ 74.148.710)

El resto se destinó al mantenimiento de la infraestructura tecnológica, que sirvió para soportar las 600.000 descargas del Firefox -más de 2.1 terabytes de datos- y los 25 millones de pedidos de actualización por día que se realizaron, señaló Baker.

La guerrilla palestina utiliza “Google Earth” para localizar objetivos israelíes

Las Brigadas de Mártires de Al-Aqsa, uno de los grupos guerrilleros palestinos alineado con Al-Fatah, el partido del presidente de la Autoridad Nacional Palestina, Mahmoud Abbas, están utilizando las últimas tecnologías para mejorar sus ataques desde Gaza a Israel. El programa de mapas por satélite “Google Earth” y su capacidad para ofrecer imágenes nítidas de cualquier parte del mundo a una escala de hasta 1:30 se ha convertido en una herramienta poderosa para las milicias palestinas, que lo utilizan para buscar los blancos de sus cohetes Qassam.

“Obtenemos los detalles de Google Earth y los contrastamos con nuestros mapas del centro de la ciudad y áreas sensibles”, explica el líder de las Brigadas de Mártires de Al-Aqsa en Gaza, Khaled Jaabari “Abu Walid”. Con la información obtenida gracias al programa que ofrece el buscador Google, estos milicianos palestinos pueden dirigir mejor sus ataques sobre territorio hebreo, algo que, según Abu Walid, no se contradice con la mano tendida a la paz del presidente palestino, líder del movimiento político Al-Fatah, con el que los Mártires simpatizan.

El líder de este grupo guerrillero explicó, en declaraciones al diario británico “The Guardian”, cómo su milicia construye los cohetes artesanales Qassam y cómo ha logrado mejorarlos, mediante “un proceso secreto” utilizando sal del Mar Mediterráneo, para que recorran distancias más largas y alcancen objetivos más alejados de la Franja de Gaza. “Estamos muy excitados con los resultados”, proclamó Abu Walid, que no dudó en hacer una demostración de los cohetes al diario británico.

La utilización de Google Earth por parte de los milicianos, de la que se han hecho eco los principales medios hebreos, no es la primera noticia preocupante en torno a las malas aplicaciones que puede tener este programa de mapas. Aunque las imágenes por satélite no son a tiempo real y se actualizan cada cierto tiempo, lo que impide que se puedan fijar objetivos móviles, algunos expertos en temas de Defensa ya han advertido de la facilidad con la que se pueden obtener datos que podrían poner en riesgo a algunas organizaciones militares.

Es el caso del Ejército británico en la ciudad iraquí de Basora, cuyos oficiales denunciaron en enero que los terroristas de Al-Qaeda usan el Google Earth para fijar blancos dentro de las propias bases militares inglesas. Cuando se interroga a Google sobre estos hechos, la compañía se limita a alzar los hombros y señala que hay otros muchos programas que ofrecen imágenes por satélite, aunque asegura que “ha prestado mucha atención a las preocupaciones de que Google Earth crea nuevos riesgos para la seguridad”.

Ser siempre primero en Google, ¿es sostenible?

Una verdad es inalienable: la tecnología sólo puede mejorarse. Para ello, cientos de brillantes ingenieros trabajan a diario para afinar los algoritmos que ordenan los resultados de búsqueda. Cada cierto tiempo se actualizan los resultados según nuevos criterios y de vez en cuando las actualizaciones pueden tener efectos devastadores para los que aparecían primero, o transformarse en la fuente de éxito para otros. Resultados de diferentes fuentes. Recientemente, Google introdujo lo que se conoce como Universal Search . Esto es, si buscamos por ejemplo boca juniors encontraremos, aparte de páginas y descripciones de sus contenidos, también resultados de vídeos, noticias, imágenes, etc. Ahora, se agrupan las diferentes fuentes en una misma página, cuando antes había que buscarlos por separado. Google decide cuándo poner un vídeo de YouTube en segunda posición, o una noticia en primera, o una foto en la cuarta, según la relevancia que tiene el tipo de fuente en relación a la necesidad de información que implica la palabra que se está buscando. Al ocurrir esto, miles de webmasters experimentaron movimientos en los rankings de sus páginas y se lanzaron a hacer pequeños cambios, como ser pueden ser el orden de las palabras que aparecen en los títulos, palabras resaltadas, enlaces internos… con la esperanza de retomar primeras posiciones. Pero el error está en confundir la causa con en el efecto. Muchas veces los cambios en el orden de los resultados se puede dar por cambios en los algoritmos matemáticos, pero también debido a razones geográficas. Se puede dar el caso de que un resultado local sea mucho más relevante que otro más general, si la búsqueda tiene una connotación geográfica. La personalización, por otro lado, también es un factor importante y uno de los horizontes con más futuro a la hora de entregar resultados casi hecho a medida para el usuario. Fama, popularidad y prestigio. Estas tres palabras parecen lo mismo, pero para los buscadores son bien diferentes. Los enlaces que tiene, por ejemplo, el sitio web de Juan determinan su relevancia. Cuantos más enlaces, más popularidad. Pero cuanto mejor son esos enlaces, más prestigio tiene. Un enlace de un diario tiene mucho más valor que uno desde un weblog que no lee mucha gente. Por otro lado tenemos a la fama: alguien puede tener sus 15 minutos de fama por una noticia o salir en la televisión y el efecto en Internet se nota en la cantidad de nuevas páginas o enlaces que recibe esa persona. Sin embargo, los algoritmos de Google llevan la contabilidad al día de la frecuencia con que aparecen nuevas páginas sobre esa persona o palabra, enlaces entre sitios, etcétera, y de esa manera tienen un control estadístico que les sirve para ordenar los resultados. Hace unos meses, Google intentó eliminar el famoso efecto bombing , con el cual se podía hacer aparecer a la página de un tercero en primeras posiciones, organizando una campaña para enlazar sistemáticamente con esa página con una palabra en particular. Un ejemplo de España: la Sociedad de Autores aparecía primera en Google con la búsqueda “ladrones”. Inmediatamente muchos pensaron que debían eliminar enlaces existentes en otras páginas que contuviesen la misma palabra, para evitar ser sancionados por los motores de búsqueda. Nada más lejos de la realidad. Por eso, la mejor solución para tener un posicionamiento sostenible, es ser creativo, diferenciarse de los competidores, ofrecer contenido original y valioso, crear campañas de marketing innovadoras. Siguiendo esta línea, con el tiempo el sitio web será un poco más inmune a los cambios de humor de los algoritmos. Tomy Lorsch es consultor en estrategias online para empresas de Canadá, Europa y Japón, y es Director de Contenidos de las conferencias SMX (Search Marketing Expo) para España e Iberoamérica, que el 24 de Octubre tendrá su primer edición en Buenos Aires.

Google Video multado en Francia por difundir sin autorización un documental

El documental, de 80 minutos, narra la vida en los campos de “reeducación” social y religiosa regentados por mormones en Estados Unidos y en el extranjero, para adolescentes con un comportamiento difícil.

La investigación de los dos periodistas franceses, que presenta un retrato demoledor de esos campos y de las torturas psicológicas que sufren sus internados, requirió dos años y medio de investigación.

Tras una primera presentación en el Festival internacional de programas audiovisuales de Biarritz, el documental fue emitido en Australia y Francia en 2006.

En abril de ese año, la productora del film y sus dos autores, Jean-Robert Viallet y Mathieu Verboud descubrieron su obra en Google Video.

A pesar de que fue retirado en varias ocasiones, el film volvió a cada ocasión a ser colgado en ese sitio internet, del que se pueden descargar obras gratuitamente.

La tercera cámara correccional del tribunal de París consideró que Google, en calidad de propietario del sitio, es responsable de esa situación.

Google deberá pagar 5.000 euros por daños y perjuicios a cada uno de los dos autores y 25.000 euros a Zadig Productions.

Volkswagen anuncia apertura de un banco en México

Volkswagen (VW) anunció hoy que abrirá un nuevo banco en México en el que invertirá un total de 409,4 millones de pesos (unos 37,5 millones de dólares), y que le servirá para aumentar sus niveles de ventas de automóviles y recuperar en tres o cinco años el liderazgo en el mercado local.

El banco, en el que se esperan invertir 356 millones de pesos (32,6 millones de dólares) adicionales en el corto plazo, será el número 28 para VW en el mundo y el tercero en América Latina, donde ya opera en Brasil y Argentina.

El alemán Reinhard Mathieu, quien dirigirá al Volkswagen Bank en el país latinoamericano, indicó en conferencia de prensa que la compañía espera captar cerca de 94 000 clientes para finales de 2008, una vez el banco inicie operaciones a principios del próximo año en la capital mexicana, Puebla, Guadalajara y Monterrey.

VW busca que al menos el 75% de los 93 000 contratos de “leasing” (arrendamiento financiero con opción de compra) que gestiona en México formen parte de la cartera inicial de la nueva institución financiera de banca múltiple, la primera en el país que opera un fabricante de autos.

Además pretende aprovechar los más de 30 años de experiencia que tiene en el mercado mexicano ofreciendo servicios financieros y de arrendamiento de automóviles.

De hecho, Mathieu manifestó que cerca del 50% de las ventas totales financiadas del fabricante alemán las realiza a través de su
propia financiera establecida en el país, lo que equivale a unos 25 617 automóviles al año.

El banco, que tendrá sus oficinas corporativas en la ciudad de Puebla (centro), donde VW tiene su planta en México, no contará con sucursales bancarias y funcionara a través de la red de concesionarios de la compañía, si bien el grueso de operaciones se realizarán por teléfono e internet.

La apuesta de la empresa es atraer clientes con cuentas bancarias  que no cobrarán comisiones ni anualidades y tendrán “altas tasas de rendimiento”, según el ejecutivo.

Entre los productos que ofrecerá inicialmente el VW Bank se cuentan dos cuentas de ahorro, tres de inversión y servicios de financiación, aunque en el futuro se espera lanzar tarjetas de crédito y débito.

El directivo señaló que el banco, que dependerá directamente de Volkswagen Financial Services, con sede en Alemania, se centrará en el mercado automotriz y no tiene planeado expandir el rango de actividades a otros sectores como el crédito hipotecario.

Por su parte, el vicepresidente de Finanzas y rea Comercial de VW en México, Reinhard Fleger, manifestó que el banco es una “piedra angular” para “reconquistar el primer lugar en el mercado” mexicano de automóviles de pasajeros, lo que estiman podrán alcanzar en un plazo de tres o cinco años.

El Grupo VW, que en México comercializa las marcas Porsche, VW, Audi, Seat y Bentley, tiene actualmente una cuota de mercado del 22,6%, y entre enero y septiembre de este año vendió 110 928 automóviles.

VW Financial Services cuenta con más de 641 00 clientes en Europa a través del VW Bank, y realizó negocios en el mundo por 43 900 millones de euros en 2006.

Crecen 2.1% ingresos del Telmex en tercer trimestre

En el tercer trimestre de 2007, Teléfonos de México (BMV:TELMEX) reportó ingresos consolidados por 48 mil 146 millones de pesos, un incremento de 2.1 por ciento en relación con el mismo periodo del año anterior.

De acuerdo con el reporte financiero de la telefónica enviado al público inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), este resultado fue impulsado por el crecimiento de los ingresos de Internet en 8.7 por ciento y de redes corporativas en 6.2 por ciento.

Asimismo, por el aumento en los ingresos de interconexión en 16.3 por ciento, asociados con los ingresos del servicio “El que llama paga nacional e internacional” y por el incremento de 34.9 por ciento en otros ingresos, principalmente por las operaciones de tiendas Telmex y de Sección Amarilla.

La utilidad neta mayoritaria de la telefónica ascendió a nueve mil 300 millones de pesos, es decir, un aumento de 38.4 por ciento a la obtenida en el periodo julio-septiembre de 2006.

En el trimestre de análisis, la deuda neta consolidada disminuyó 375 millones de dólares, para fijarse en siete mil 172 millones de dólares.

La inversión acumulada fue por el equivalente a mil 204 millones de dólares, de la cual 77.2 por ciento se destinó a proyectos de crecimiento de la planta de voz, datos y transporte, 21.5 por ciento a proyectos de soporte a la operación y necesidades operacionales y 1.3 por ciento a la telefonía social.

La empresa de telefonía fija señala que durante el tercer periodo fiscal del año ejerció dos mil 653 millones de pesos en la compra de 139 millones 517 mil 900 acciones propias.

Durante el tercer trimestre, los ingresos de las operaciones en México totalizaron 33 mil 295 millones de pesos, un crecimiento de 0.7 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2006.

Los ingresos derivados del servicio de telefonía local fueron por 13 mil 464 millones de pesos, una baja de 6.8 por ciento con respecto al mismo periodo de 2006, como resultado de la disminución de 4.4 por ciento en el ingreso promedio por llamada facturada y por la reducción del tráfico de telefonía pública.

Este resultado se debe a la competencia de la comunicación móvil y de otros operadores de telefonía pública, así como por la migración de accesos a Internet por marcación a servicios de banda ancha, señala el reporte.

EPR: “no nos obliguen a escalar hostigamiento”

El Ejército Popular Revolucionario (EPR) anunció que esperará “pacientemente y con prudencia señales claras y concretas” del gobierno federal respecto a su demanda de que sean presentados con vida y en libertad sus compañeros Edmundo Reyes Amaya y Gabriel Alberto Cruz Sánchez.

“Les decimos que es el momento de tomar en serio nuestras exigencias para que no nos obliguen a escalar nuestra campaña nacional de hostigamiento”, advierte el EPR.

En un comunicado, el grupo denunció la “detención y desaparición” del luchador social y ex militante del grupo guerrillero Movimiento Acción Revolucionaria Francisco Paredes Ruiz, quien desarrolla su actividad política en la legalidad.

El EPR señaló que hasta el momento no ha visto señales claras del gobierno calderonista respecto a la presentación de sus compañeros, así como de un diálogo, el cual, aclaró, no ha demandado.

“A pesar de los desplantes, siempre tendremos la disposición para discutir políticamente los problemas del país, y reiteramos que ustedes son parte de la solución para que presenten vivos y en libertad a nuestros compañeros”, abundó.

Al igual que su comunicado del 2 de octubre pasado, los eperristas solicitan amnistía para “todos los presos políticos y de conciencia”.

Teme el ejército actuar a fondo contra el EPR

Experto en lucha antisubversiva, en control de disturbios y seguridad interior, con una carrera de décadas en el Ejército, el general en retiro se lleva la mano a la barbilla y a la pregunta de qué está ocurriendo con los grupos armados en estos momentos, y si el EPR es o no peligroso, responde con gravedad, pero directo:

“Lo que pasa es que no le estamos midiendo el agua a los camotes; en pocas palabras, estamos operando casi desde cero, retomando la labor de inteligencia militar que sobre estos temas se dejó de hacer el sexenio pasado y ahorita está cabrón saber exactamente el tamaño y los alcances de esta gente”.

Estamos pagando las consecuencias de haber convertido toda la agenda de seguridad en una agenda de lucha contra el narcotráfico, que además tampoco dio los resultados esperados, añade.

“La guerrilla no se quedó quieta, siguió actuando, ocultándose, preparándose, y se les fue perdiendo el seguimiento que había”.

–¿Por qué?

–Porque ya no se hizo.

–¿Por qué?

–Ya no se ordenó.

–Sí, pero ¿por qué?

–Porque todo se volvió el narco, la acción del narco, la delincuencia organizada, los “ajustes de cuentas”, los “levantones”, los zetas, el Golfo, Sinaloa, los capos. Nos pusieron esa agenda, nos ordenaron luchar contra ese enemigo y lo demás fue quedando de lado, dice el general, anónimo en la declaración por razones de sobra.

Minutos antes de las 10 de la noche, el general, de traje gris, llega al lugar tras desechar dos sitios en la zona norte de la ciudad. Una discreta escolta lo acompaña. El saludo amable y la conversación sobre cualquier cosa dura unos instantes. “Vamos al grano. Aquí es mejor, es más tranquilo y todos estamos mas relajaditos”, dice el militar mientras le deja a su escolta sus dos celulares.

Quince minutos después llega el segundo divisionario, también vestido de civil y escoltado. Igual de certero en el objetivo de la reunión.

El otro militar llega mucho más tarde, casi al final del encuentro. Apurado, apenado, pero igualmente valioso en su conocimiento de lo que ocurre.

Las mesas del lugar se vacían. Sólo quedan cuatro o cinco comensales, pero la voz de los militares sigue siendo discreta.

El primero de los generales –tal vez con más experiencia– responde las primeras preguntas.

–¿El EPR es o no rival de cuidado?

–No lo sabemos. En lucha frontal, no; pero, como guerrilla, son muy violentos: están dispuestos a todo y saben por dónde van, tienen gente, armas, dinero y apoyo.

Toma la hoja de la libreta y con letra manuscrita, clara, explica con gráficas y cuadros lo que llama la “primera gran verdad” sobre la zozobra de la inteligencia mexicana y sus ausencias y extravíos desde finales del sexenio de Ernesto Zedillo, la administración de Fox y lo que va de este gobierno. Habla de las etapas históricas en la lucha armada y menciona tres fases en su desarrollo: la insurrección, la lucha armada y la revuelta popular.

–¿Se perdió tiempo?, ¿qué ocurrió con la inteligencia del Ejército?, ¿en dónde estamos?

–Hablamos de finales de la década de 1950 y principios de la de 1960, con el surgimiento de la Asociación Cívica Nacional Revolucionaria del maestro Genaro Vázquez Rojas; de luchas magisteriales y de la guerrilla de Lucio Cabañas, en Guerrero, pero también del contexto internacional, de Cuba y de Rusia y de los comunistas y su influencia en el continente para atajar al capitalismo y su ideología.

–Pero eso es el pasado, general. De eso no queda nada. El Ejército y la policía, la Federal de Seguridad, la Secreta, acabaron con todos o al menos con los más importantes.

–Sí queda gente, y a esos se les daba seguimiento en 1980, cuando vimos que venía ya en camino el EZLN.

“Esto no se acabó. Esta gente sigue accionando. Es el EPR que sobrevivió por generaciones y se reorganizó. Fueron Partido de los Pobres, Procup, Brigada de Ajusticiamiento, y más tarde EPR. Ahora son divisiones y nuevos grupos que operan no sólo en Oaxaca y Guerrero, sino en otros estados.

–¿El sureste?, ¿dominan el sureste?

–Allí siempre han estado. Ahora, tenemos elementos para señalar que se mueven en Sonora, Chihuahua, Monterrey, Puebla, Hidalgo, Michoacán, Morelos, algunos más en Nayarit y otros en Aguascalientes. Eso está comprobado. Andan muy activos.

Ahora hay dos generales sentados a la mesa. El segundo entiende al detalle la plática en marcha y tras el saludo se suma para apoyar lo dicho. Agrega el asunto del narcotráfico como línea de explicación y consumo popular y mediático, para meter en un mismo costal la violencia de los cárteles de la droga, la de la guerrilla eperrista, ciertos secuestros, los asaltos a camionetas de valores en el Distrito Federal, el boyante tráfico de armas y explosivos.

El recién llegado agrega que se dejó de hacer la inteligencia fina y básica de antes, al avanzar el sexenio de Fox. Repite que todo se centró en el narcotráfico. Añade que, a la par de la saturación de misiones y de operativos antidroga, en el Ejército se dio también el paulatino desmantelamiento del Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen).

Sus principales mandos fueron removidos poco a poco y colocados en sitios en los que aparentemente se les daba un nuevo rol en la lucha contra el crimen organizado. Se les envió a diversos sitios a intentar organizar agendas y planes a largo plazo para aplicar políticas anticrimen.

Nada extraordinario ocurrió y las labores de inteligencia quedaron en manos de inexpertos. Se dio, además, una lucha entre instancias como la Agencia Federal de Investigaciones y la Policía Federal Preventiva a nivel de mandos, en coordinaciones operativas y en racionalidad y amplitud de funciones, dicen los generales.

Los grupos armados percibieron las irregularidades y aceleraron algunas decisiones. Otras se dieron de acuerdo con los tiempos políticos y con sus calendarios de acción, explican.

La rebelión que viene

Hay un engaño en todo esto, aseguran los generales. “Ese engaño se le ha hecho a los dos últimos presidentes de la República al ocultarles información, negarles otra y exagerar u omitir datos vitales, para que el máximo comandante tenga una visión real de las cosas y pueda decidir”.

El trabajo de inteligencia se fue pervirtiendo. Los reportes y el acopio de información comenzaron a reducirse a un sólo tema como causa y efecto: el crimen organizado. Ése era el responsable de todo y en esa lógica se desglosaban todos los informes y reportes de incidencia delictiva en el país, coinciden los militares.

“Todo lo encausaron al narcotráfico y así creyeron que iban a resolver las cosas; pero estas acciones revelan, por la forma de ejecutarlas, la lucha de esta gente. Muchas de las acciones que siempre se le terminan atribuyendo al narco fueron en realidad operaciones de la guerrilla”.

–¿Como cuáles?

–La famosa incursión de comandos de dizque sicarios en Sonora, la balacera que desataron, la persecución, el paso por los retenes de la PFP. Todo eso fue asunto de guerrilla, no de ajustes de cuentas.

“Esa gente tardó varias semanas en meter de madrugada las camionetas y las armas. Fue una operación hormiga y nadie se dio cuenta. No es cierto eso de que le fueron a quitar las armas a la PFP. Sencillamente entraron sin que nadie se diera cuenta. Además, la camioneta hummer que se usó en esas acciones fue robada a un joven que la estaba vendiendo en Puebla. Lo balearon para quitarle la camioneta y a los 12 días aparece en Sonora.

–¿Qué más?

–Los asaltos a camionetas de valores. Ése que se hizo aquí en el Distrito Federal cruzando un camión para tapar la llegada de las patrullas y luego la balacera. Fueron ellos, el EPR, sus comandos. Son operaciones muy elaboradas: la delincuencia común no actúa así, no tienen ese nivel. Los atracos como esos son para hacerse de recursos, para que la gente que opera aquí tenga manera de seguir adelante y no haya necesidad de que les envíen dinero que se pueda rastrear.

–¿Son muchos casos?.

–Están aquí y allá. Las ejecuciones de comandantes en Michoacán, en particular la del coronel que fue emboscado, fue también una operación de eperristas que se sintieron descubiertos.

“Y otras más, la de Acapulco. Lo de Guerrero, cuando un comando entró a las oficinas de la policía ministerial a ejecutar a un comandante, a un agente del Ministerio Público y a dos secretarias, fue también cosa del EPR.

“Los narcos no andan por ahí con camaritas grabando lo que hacen. La guerrilla sí. Es parte de su manera de hacer propaganda, de llevar un control de lo que hacen y también para corregir errores. Es guerrilla, no narcos”.

Los militares dicen que para los estrategas de la actual guerrilla mexicana las dos primeras etapas de la ruta crítica de la liberación nacional ya se cumplieron: la insurrección y la lucha armada.

“Ahora, según esta gente, lo que sigue o lo que debería seguir es la fase de la revuelta popular. Parece que en eso andan, que ése es el objetivo y en eso trabajan, en crear las condiciones o en empujarlas para que se den esos escenarios de desestabilización”, dice el primero de los generales.

Otro agrega que al Ejército se le ordenó, desde sus altos mandos, en el sexenio anterior, no actuar, no meterse para nada en el conflicto de Oaxaca, aun a pesar de que se tenía conocimiento de la presencia del EPR y de otros grupos en la zona.

“Se tuvo conocimiento de la presencia de células de este grupo a poco más de un kilómetro de la zona militar en la capital oaxaqueña, pero la orden era clara y así se hizo. No se envió gente a las calles, no se pusieron retenes ni hubo cateos. Ésas fueron las órdenes del general Clemente Vega: no meterse, no manchar de nuevo al Ejército ni hacer nada que se reflejara en la población civil. Ése fue el gran temor de los mandos, que se dieran escenarios de represión de los que fueran responsables las fuerzas armadas, coinciden los generales. Se supo que anduvieron por el centro de la ciudad y la orden también fue no hacer nada, no intervenir.

“De ahí para acá se dejó de investigar, de tener el control sobre información sensible y vital para la seguridad”, indica el primero de los militares.

–¿Y cómo ha respondido la inteligencia militar ante estos retos y complicaciones?, ¿se ha reestructurado, hay nuevas instancias, reasignaciones?, ¿siguen existiendo instancias como el CIAN (Centro de Inteligencia Antinarcóticos), la sección segunda (Inteligencia Militar), o la sección séptima (Operaciones Contra el Narcotráfico)? –la pregunta, aunque seria, termina por arrancarles sonrisas a los generales. Uno y otro se turna para responder, como si el momento hubiera estado ensayado–.

–No. Nada ha cambiado. Los militares somos todavía muy cuadrados. Tanto así que, como comandantes, limitamos mucho a los Grupos de Información Sensible (GIS), no los soltamos y muchos acaban espantados pensando, “no, mejor no te metas a fondo porque te vayan a detener y yo luego qué digo, cómo justifico que tú”.

Un par de minutos antes de la medianoche, como en cuento de hadas, una revelación ilumina las mesas vacías. “La verdad es que, en la actualidad, los mandos tienen miedo de actuar, hay muchas dudas”.

–¿Y la tecnología, no les ayuda?

–Sí, pero es muy costosa y muchos la utilizan para otras cosas.

Al final de la noche el diagnóstico es claro y muy poco alentador. Los militares resumen que se debe regresar a las raíces de problemas como el de la guerrilla en México y revisar a sus líderes, porque esta gente casi siempre recorre el mismo camino dos o tres veces y no cambian sus hábitos fundamentales. Son las mismas personas y van a acabar haciendo lo mismo que saben hacer.

“Si hoy iniciamos este esfuerzo, en un año tendremos las bases para comenzar a actuar y tomar el control para prevenir y que no se den escenarios de alto riesgo e inestabilidad. Por lo pronto –dicen los generales– seguimos reaccionando y calculando quiénes son, cuántos son, adónde van a atacar, cómo le haremos para defendernos. Seguimos con más saturación de misiones, con poco personal, temor a actuar a fondo y un dislocamiento en los servicios de inteligencia.”

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