Google y su Búsqueda Universal

El afán de Google por integrar en una sola página todos los resultados de sus servicios de búsqueda da como resultado lo que se ha dado en llamar Universal Search o Búsqueda Universal de Google, lo que ha modificado a su vez su página de inicio. Este servicio sólo es accesible desde la página de Google en inglés Google.com. (CDTinternet.net)

Accediendo a google.com, observamos en la parte superior izquierda enlaces directos a algunos de los servicios más populares de Google, como Google Images, Google Video, Google News, Google Maps o Gmail, el servicio de correo web de Google. De esta manera, al introducir una palabra o término en la caja de búsquedas, la página de resultados nos ofrece organizados por categorías todos los enlaces relacionados con esa búsqueda. De esta manera, se ahorra el proceso de tener que buscar en una categoría concreta.

Otra herramienta a tener en cuenta es Google Experimental, que se encuentra disponible en Google Labs, el laboratorio donde se pueden hacer pruebas con los servicios o funcionalidades que Google aún no ha presentado oficialmente. Google Experimental permite ordenar y visualizar los resultados de las búsquedas ya sea por su posición geográfica, situándolos en un mapa, o bien por su fecha cronológica, recurriendo a una línea del tiempo. También permite atajos de teclado y una función más mediante la cual se nos recomiendan diferentes categorías adicionales en las cuales realizar nuestras búsquedas.

Arrecia pugna de Microsoft y Google por el predominio

 Microsoft Corp. quedará libre dentro de poco de los términos de un decreto judicial que se le impuso por conducta anticompetitiva. La medida expirará justo a tiempo para que Microsoft tenga un enfrentamiento con Google Inc. y otros que quieren dominar el sector de los programas informáticos, según Bloomberg.

En juego se hallan miles de millones de dólares en ventas de publicidad y programas que las compañías informáticas pretenden ganar en Internet.

La orden judicial expira el 12 de noviembre, y prescribirán restricciones sobre cómo Microsoft trata los servicios y contenidos de Internet así como a los fabricantes de computadores personales y los creadores de programas informáticos. Los cambios que hace al sistema operativo Windows tampoco serán supervisados por un comité.

Construirán un “Google Chile” a lo “Google Earth”

Él dirige el Instituto Geográfico Militar (IGM).

Formado, lo escuchó el contingente de militares y civiles que conoce el país mejor que nadie. Lo han visto todo.

Ricardo Astorga, el viajero del programa de TVN “La ruta por Chile”, debería trabajar en esta institución si quiere poner pie donde nadie lo ha hecho antes.

La vida por un dato

El topógrafo Jaime Farías ha visto el desarrollo tecnológico: partió con teodolitos manuales y hoy explica cómo miden cada punto del territorio: con sus GPS Trimble de doble frecuencia.

Los instala en un punto durante tres o cuatro horas, para que se conecten con al menos cuatro satélites simultáneamente. Entregan la longitud, la latitud y la altura de ese punto. Margen de error: ¡un centímetro!

Pero hay que cargar con esos delicados aparatos del tamaño de una caja de zapatos, más una antena como un plato extendido. Y esperar las cuatro horas.

“Hoy es más fácil”, dice Jaime Farías, recordando los años 80.

“Yo he visto a Jaime Farías encaramarse desde un zodiac a remo a un islote en los canales, con pésimas condiciones de navegación, arriesgando su vida en el oleaje, sin encontrar dónde poner pie debido a la densa vegetación y jamás arredrarse. Jamás decir ‘capitán, no están dadas las condiciones’”, recuerda el hoy coronel Barriga.

Por ello en su discurso rindió homenaje a los 23 mártires del organismo, “que dieron la vida en pos de representar nuestra geografía nacional”.

El resultado de todos estos años: una cartografía digitalizada y con referencias de posición exactas que ya se hubiera querido don Diego Barros Arana cuando discutía límites.

El futuro digital

Pero en 2004 irrumpió Google Earth. Consiguió que todos nos diéramos cuenta de aquello que los militares sabían desde siempre: mirar el territorio ayuda a reconocer la realidad.

“Hoy cualquier usuario, antes de invertir, desde su casa, se convierte en un analista de suelo”, dice el subdirector del IGM, coronel Juan Vidal García Huidobro, ayer condecorado por 30 años de servicio.

“Está claro que el desarrollo de los países está en directa relación con sus niveles de información geográfica”, agrega.

Y cita el caso de Holanda, que tiene “centímetro a centímetro” información hidráulica subterránea. O si no, se inundan.

Por ello, el director del IGM anunció ayer que perfeccionarán la cartografía. Será territorial y ambiental. Y harán un verdadero “zoom in” desde los planos nacionales a los regionales y comunales.

Se propone entregar la información que apoye los planes de desarrollo regional y “aquellos orientados a erradicar el flagelo de la pobreza”, dijo.

“Tenemos contemplado mejorar en el mediano plazo el actual sistema geoinformático para que todos nuestros conciudadanos puedan acceder en forma expedita, por internet, a la información cartográfica que apoye sus respectivas necesidades”.

Instituto Geográfico Militar

www.ign.cl

Lo macro más lo micro

El IGM trabajará con Dmapas para perfeccionar sus servicios.

Los datos públicos del Ejército están almacenados en una base de datos Oracle, que puede conversar con otros sistemas. Por ello, fue posible relacionarse con la empresa Dmapas, que trabaja con software Autodesk y calzar la información de detalle de las comunas de Chile con la territorial del IGM. Éste no tenía los datos calle por calle de las ciudades de Chile, Dmapas está en vías de entregarlas.

Para verlas, pinche www.mapas.emol.com. Allí ya están localidades como Llaillay, Chiguayante, Zapallar, Cartagena o Papudo y pronto habrá más.

“Combinando ambas realidades, es el usuario quien gana. Por ejemplo, les podremos dar a las empresas eléctricas referencias para su tendido, no sólo entre región y región, sino que también a nivel de cada cuadra, de cada poste, incluso”, dice Alfredo Escobar, gerente general de Dmapas.

Google planea lanzar su ‘Gphone’ a principios de 2008

Las especulaciones sobre que Google prepara el lanzamiento inminente de su primer móvil han tomado fuerza en los últimos días, después de que diversos medios especializados hayan señalado que el líder en las búsquedas en internet mantiene contacto para la distribución del terminal con distintas operadoras móviles a ambos lados del Atlántico.

La firma de Larry Page y Sergei Brin habría mostrado ya prototipos de su celular a las estadounidenses AT&T, T-Mobile y Verizon Wireless, tal y como avanza The Wall Street Journal, lo que podría significar, según el rotativo, que el lanzamiento podría tener lugar definitivamente en EE UU.

Otro blog especializado, como el indio Rediff Newst, también se ha hecho eco de filtraciones en las que se asegura que Google está manteniendo conversaciones con otros tres operadores en ese país asiático (Barthi Airtel, Vodafone Essar) y que la estatal Bharat Sanchar Nigam podría ser uno de los fabricantes del teléfono. Por su parte, en la web de tecnología CrunchGear apuntan que el gigante de internet ‘está estudiando en estos momentos distintos modelos de terminales de la compañía taiwanesa HTC’ para lanzar su Google Phone entre enero y marzo de 2008.

HTC fue precisamente quien lanzó el pasado junio un móvil táctil como el iPhone de Apple, un teléfono con el que podría competir el futuro ingenio de Google, que ya se ha hecho famoso antes de salir a la calle como le ocurriera al móvil de la compañía de Steve Jobs.

A ambas noticias se ha unido también lo publicado por la web tecnológica Engaget, quien recogía el pasado lunes que Google ultima un sistema operativo para su teléfono basado en Linux. Un terminal que también, dicen, incluirá navegación GPS, compatibilidad con Gmail y una herramienta de calendario.

Google, mientras tanto, no confirma ni desmiente la noticia. El viernes, un portavoz de la multinacional en España aseguró a Cinco Días que el campo de la telefonía móvil es un tema importante para la compañía, pero ‘continuamos centrados en crear aplicaciones al mismo tiempo que en incrementar acuerdos con líderes de la industria para desarrollar servicios innovadores orientados a usuarios de todo el mundo. Esta fuente aseguró que no tienen ‘ningún anuncio más que realizar’.

El Wall Street Journal mantiene, en cambio, que Google ha invertido varios cientos de millones de dólares en el proyecto del GPhone, según sus fuentes. Y el sitio web Rizzn.com avanza detalles del precio del terminal, que asegura rondará los 100 dólares. Un precio que, de confirmarse, resultará extremadamente atractivo para poder competir con el estilizado iPhone de Apple.

RIM sube en Bolsa por su atractivo para Microsoft 

 

Las acciones de RIM, fabricante canadiense de la Blackberry, se dispararon el jueves en Bolsa ante los rumores de su posible compra por parte de Microsoft. Distintas fuentes insistieron en que la compañía de Bill Gates estaría valorando esta opción tras publicarse que Google, su más temido competidor, tiene ya listo su teléfono móvil.

Aunque Microsoft es una empresa de software, también fabrica hardware: videoconsolas y otros complementos para el ordenador, y la operación, no muy factible para algunos analistas por el alto valor en Bolsa de RIM y por las últimas operaciones de recompra de acciones de Microsoft, permitiría a ésta competir con Apple y su iPhone.

Mapas de Google en los coches de Mercedes-Benz de EEUU y de BMW en toda Europa

Uno de los mercados en los que Google va a intentar estar presente durante los próximos meses en el de los dispositivos de ayuda a la conducción, que ahora está popularizándose con los sistemas GPS. Además de datos sobre la posición y mapas, también se pretende ofrecer información online sobre el tráfico o comercios locales, a la cual es posible acceder ahora mismo vía web en ‘Google Maps‘.

Si hace unos meses os contábamos que se estaba trabajando conjuntamente con Volkswagen para fabricar un dispositivo de salpicadero y con BMW para integrar los datos de ‘Google Maps’ con los ordenadores de a bordo de sus coches de Alemania, ahora en este post oficial se anuncia que ésta última funcionalidad está disponible para los automóviles de toda Europa.

Con este sistema, podremos enviarnos la dirección postal de aquello que localicemos en ‘Google Maps’, así como cualquier comentario adicional, al ordenador de nuestro vehículo BMW a través de la red de telefonía móvil. Esto mismo es lo que hace el nuevo sistema ‘Search and Send‘ de Mercedes-Benz para sus clientes en EEUU. Realizas una búsqueda en ‘Google Maps’ (también funcional con ‘Yahoo! Maps’), eliges la opción ‘Send to car’, y la información podrá ser descargada desde el coche a través de la red de telefonía móvil.

Al final de este post tenéis un vídeo promocional del sistema de Mercedes-Benz.

Más rico que los inescrupulosos

A continuación ofrecemos un artículo de Eduardo Porter, de “The Observer”, distribuido por “The New York Times” Al crecer en la ciudad de México, siempre supe que México era un país injusto, un lugar donde reducidas camarillas de privilegiados controlan todo el poder y la riqueza, mientras la mitad de la población vive en la pobreza. Sin embargo, nunca se me ocurrió que México tendría multimillonarios.

Sí los tiene. De acuerdo con la revista Forbes, el año pasado había 10 mexicanos entre los 946 multimillonarios del mundo.

Eso no parecería fuera de lugar en un país con más de 100 millones de habitantes, lo que representa cerca del 1.6% de la economía mundial, pero es lo que se lleva las palmas, en especial si uno es mexicano como yo.

A principios de este mes, “Fortune” informó que el mexicano Carlos Slim Helú acababa de superar a Bill Gates para convertirse en el hombre más rico del mundo, con una fortuna que equivale 59,000 millones de dólares.

Para ponerlo en perspectiva, la riqueza de Slim es equivalente a poco menos del 7% de la producción total de bienes y servicios de México: el valor de uno de cada 14 dólares de cosas hechas por toda la gente del país.

La distribución del ingreso en Estados Unidos se podría estar acercando rápidamente a los niveles mexicanos en cuanto a desigualdad, pero en términos relativos, Gates ni siquiera está en las ligas de Slim. Su fortuna de 58,000 millones de dólares es menos de 0.5% del PIB del país.

En efecto, según esta medida, Slim es más rico incluso que los capitalistas inescrupulosos de la época dorada. John D. Rockefeller, el hombre más rico de Estados Unidos, valía el equivalente a cerca del 1.5% del PIB del país.

Se requiere de nueve de los capitanes de la industria y las finanzas del siglo XIX y principios del XX —Rockefeller, Cornelius Vanderbilt, John J. Astor, Andrew Carnegie, Alexander Stewart, Frederick Weyerhaeuser, Jay Gould y Marshall Field— para replicar la huella que ha dejado Slim en México.

Sin embargo, la escala memorable no es el aspecto más irritante de la riqueza de Slim. Está la cuestión del robo.

Al igual que muchos capitalistas inescrupulosos —u oligarcas rusos o ejecutivos de Enron—, Slim trae a la mente las palabras de Honore de Balzac: “Detrás de toda gran fortuna hay un delito”. El pecado de Slim, aun cuando no delictivo técnicamente, es como el de Rockefeller: el pecado del monopolista.

En 1990, el gobierno del ex presidente Carlos Salinas de Gortari vendió a su amigo Slim la compañía nacional de teléfonos, Telmex, junto con un compromiso de facto de mantener su monopolio durante años. Después le adjudicó la única licencia a nivel nacional de la telefonía celular.

Cuando al fin se permitió la entrada de competidores, Telmex los mantuvo a raya con estratagemas bastante creativas como hacer que un juez emitiera una orden de detención contra el principal abogado de un competidor.

En la actualidad, aún tiene un 90% del servicio telefónico terrestre de México y controla casi tres cuartas partes del mercado de los teléfonos celulares.

Los monopolios tienden a generar toneladas de dinero. Slim, un inversionista astuto, lo desplazó bien: compró cientos de compañías mexicanas y entró en los mercados inalámbricos de toda América Latina. Es difícil que un mexicano pase un día sin entregarle algún dinero.

Sin embargo, México lo ha pagado muy caro. En 2005, había menos de 20 líneas telefónicas fijas por cada 100 mexicanos, y menos de la mitad tenía teléfono celular. Sólo 9% de las casas tenía acceso a Internet. Los mexicanos pagan mucho más del promedio por estos servicios.

El estilo de acumulación de riquezas de Slim no es raro en el México moderno. Desde la televisión hasta las tortillas, amplias franjas de la economía mexicana están controladas por monopolios u oligopolios. A muchos multimillonarios de México los hizo el gobierno durante las privatizaciones de compañías paraestatales en los años 90.

Eso es lo que es más difícil de tragar para un mexicano.

El gobierno estadounidense dividió la Standard Oil de Rockefeller. Un tribunal impuso un decreto de consentimiento a Microsoft de Gates para restringir las prácticas monopólicas.

En México, el monopolio de Slim se entiende como parte del orden natural de las cosas. Pregúntesele al ex presidente Vicente Fox, quien nombró secretario de comunicaciones a un ex ejecutivo de Telmex en 2000.

Estados Unidos se encamina hoy día a un contrato social al estilo mexicano.

La concentración del 44% del ingreso del país en el 10% más alto de los contribuyentes está a la par de las desigualdades de México. Es difícil encontrar funcionarios gubernamentales en Washington que no tengan relaciones profundas con intereses corporativos.

Sin embargo, quizás Estados Unidos y sus magnates aún puedan proporcionar un ejemplo positivo a los titanes consentidos. Gates está regalando su fortuna para atacar enfermedades en África y ayudar estadounidenses pobres a terminar la educación media. Ha dado más de 30,000 millones de dólares a su fundación.

A principios de este año, Slim dijo que incrementaría las donaciones a las fundaciones de sus compañías de 4,000 millones de dólares a 10,000 millones de dólares. Todavía le faltan otros 20,000 millones de dólares para que alcance a Gates.

Alemania estudia el uso de virus “troyanos” para combatir los ciberataques

El envío de correos electrónicos con virus “troyanos” a sospechosos de organizar ciberataques es una de las medidas contempladas por el Ministerio alemán del Interior para atajar estas prácticas delictivas, según un documento interno filtrado a varios periódicos. 

Así, el Ministerio quiere autorizar, dentro del marco de un proyecto de ley actualmente en discusión sobre la ampliación de medidas antiterroristas de la policía federal de Alemania (BKA), el uso de “programas de análisis a distancia” (”remote forensic softwares”). Estos programas se instalarían en el ordenador o en el asistente personal de la persona que se iría a investigar, según dicho documento. 

Estos virus serían instalados por los propios agentes en el mismo domicilio del sospechoso, según la propuesta de la policía. Sin embargo, “en casos excepcionales” se podría instalar este software mediante correo electrónico que las autoridades enviarían al sospechoso mediante el uso de una falsa identidad. Una vez instalado, el “troyano”‘ analizaría los datos del ordenador sospechoso y luego enviaría el resultado del análisis a la policía a través de Internet. 

Actualmente ilegal en Alemania, la cuestión de la vigilancia policial de los ordenadores es una reivindicación del ministro del Interior, Wolfgang Schäuble. La medida ha despertado un apasionado debate desde hace varios meses en Alemania, donde aún sigue vivo el recuerdo del estado policial bajo el régimen nazi.  

Barry Callebaut abrirá una planta en México

La construcción, ubicada en Monterrey, será aledaña a la fábrica estadounidense de chocolates Hershey´s, quien será su principal cliente de pasta de cacao.

La industria mundial del chocolate está en auge debido a los vaivenes meteorológicos y a la creciente demanda de productos de India y China.

 

El chocolate, reconocido como generoso proveedor de carbohidratos y grasas, ha conseguido reivindicar su imagen durante los últimos años para difundir también su riqueza en ácido fólico y antioxidantes benéficos para el sistema cardiovascular.

 

Una virtud más: la dosis de serotonina y anandamida que posee los convierte en uno de los pocos alimentos capaces de generar una sensación natural de placer en quien lo consume.

 

Y Suiza es el país que más chocolate consume al año con 12,5 kilos por habitante.

 

Hoy, el mercado del cacao vive el periodo más dinámico en 10 años, razón que llevó a la helvética Barry Callebaut a crecer estratégicamente e iniciar la construcción de una nueva planta productora de pasta de cacao en México.

 

Más demanda cacaotera

 

Este año, el mundo consumirá la cifra histórica de 4 millones de toneladas de cacao a través de las más diversas preparaciones de chocolate.

 

Actualmente, el precio de la tonelada de cacao supera los 2.200 francos suizos en el mercado internacional, que es uno de los niveles más interesantes en tres años.

 

A juicio Chocosuisse la tendencia de precios al alza se consolidará y no sería remoto en absoluto observar precios cercanos a los 2.000 francos suizos por tonelada hacia el 2010.

 

Este año en particular, el cacao seguirá cotizándose porque las condiciones meteorológicas no han sido propicias para su producción, la lluvia dañó muchas cosechas.

 

Y Josiane Kremer, portavoz de Barry Callebaut en Zúrich, estima incluso que podría existir escasez internacional de cacao en los meses por venir; situación ante la cual hay que tomar previsiones y actuar.

 

Pero hay más en el sector porque, además de los contratiempos coyunturales de la oferta, la demanda no cesa de crecer.

 

Nuevos mercados

 

Dos naciones, Costa de Marfil y Ghana, concentran 60% de la producción mundial de cacao, según cifras de la Organización Internacional del Cacao (ICCO por sus en inglés).

 

En ambos casos, gobierno y productores han echado a andar programas que permitan la rehabilitación de tierras y multipliquen la producción.

 

Sin embargo, con el chocolate se repite el mismo fenómeno que observan hoy productos como los lácteos y sus derivados o los vinos y destilados, entre otros.

 

De cinco años a la fecha, mercados asiáticos como China o India incrementan a paso acelerado su consumo y bienes que hasta hace poco pertenecían casi exclusivamente al gusto de los consumidores occidentales, hoy se integran a sus preferencias.

 

En este sentido, Josiane Kremer vuelve a colocar el dedo en la llaga al afirmar que la demanda asiática de chocolate avanza a una gran velocidad y de continuar al ritmo actual para el 2015 sería imposible abastecerla.

 

Un par de datos como referencia: mientras los helvéticos consumen 12,5 kilos de chocolate al año, como se citó, y sus vecinos europeos sólo 2 kilos, en China la proporción es de 100 gramos y en India de 500 gramos.

 

Por ello, el sólo hecho de que Asia llevara su consumo de chocolate a 1 kilo por habitante incapacitaría a esta industria para darse abasto.

 

Nueva planta en Monterrey

 

La industria chocolatera suiza conoce el mercado y es uno de sus jugadores importantes.

 

Y acepta que una de las reglas del juego es producir el chocolate preferentemente en países en desarrollo (para aprovechar un menor costo de los insumos y la mano de obra) en lugar de hacerlo en los países consumidores.

 

De ahí que haya decidido construir en Monterrey, uno de los polos económicos más importantes de México, una fábrica que será la principal proveedora de cacao del grupo chocolatero líder de Estados Unidos, Hershey Foods Corporation, conocido familiarmente como Hershey´s.

 

De acuerdo con Barry Callebaut, tras varios meses de negociaciones la planta comenzó a construirse este verano e implicará una inversión de 80 millones de francos suizos, y de acuerdo con el proyecto original se generarán 100 empleos directos.

 

Los trabajos de construcción concluirán en marzo del 2008 y la fábrica iniciará operaciones en abril del 2008.

 

Barry Callebat decidió establecerse en terrenos aledaños a los de Hershey´s para conseguir sinergias, ya que la estadounidense será su principal cliente.

 

Más negocios en América

 

Para la helvética Barry Callebaut abrir una planta en México significará transformar nuestro negocio en toda la región de Norteamérica y fortalecer nuestra capacidad de producción, asegura Patrick De Maeseneire.

 

El Director General del grupo detalla que la meta es proveer de entre 80.000 y 88.000 toneladas de pasta de cacao a Hershey´s cada año.

 

En el terreno práctico, agrega De Maeseneire, el establecimiento en Monterrey permitirá, con el tiempo, duplicar nuestra capacidad de producción de chocolate en la región.

 

México es, simultáneamente, uno de los países de la región latinoamericana que más negocios e inversiones ha acordado con Suiza del 2001 a la fecha.

 

Empresas como la cementera Holcim aumentó su presencia, los bancos UBS y Credit Suisse han ampliado sus operaciones, la Societé Générale de Surveillance, dedicada a la logística y supervisión en las aduanas, asesora a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y gigantes como Nestlé encuentran en el país uno de los mercados más rentables del continente, por lo que la decisión de Barry Callebaut confirma simplemente una tendencia de negocios.

 

 

Comunidad sustituye a Google en Corea del Sur

Park Hye Ran, estudiante de quince años, quería averiguar el trayecto más corto entre una terminal de autobús, en Busan, puerto en el sur del país, y un mercado de pescado al este de la ciudad.Ese es precisamente el tipo de pregunta que le encanta contestar a Cho In Joon, vendedor de boletos de lotería de 50 años, de Busan.

Sentado frente a una computadora en su puesto callejero, Cho tecleó y subió a Internet una respuesta para Park —y para otros usuarios de Naver.com que podrían tener la misma pregunta algún día— con instrucciones acerca de dónde tenía que cambiar de tren, qué salida tomar y cuánto toma el recorrido a pie desde allí hasta el mercado. Adjuntó incluso un mapa del área del mercado.

Gracias a Cho y a decenas de miles de voluntarios más, los cibernautas de uno de los países más conectados del mundo casi nunca acuden a Google para buscar algo, sino a Naver.

Una inclinación surcoreana a ayudarse unos a otros en Internet ha convertido a Naver.com en el indiscutible líder nacional de las búsquedas en Internet. Procesa más del 77 por ciento de todas las búsquedas realizadas en Corea del Sur, gracias, en gran parte, a un contenido generado gratuitamente por personas como Park y Cho.

Daum.net, otro portal de búsqueda surcoreano, ocupa la segunda posición con el 10,8 por ciento, seguido por el servicio en idioma coreano de Yahoo (4,4 por ciento).

Google, el motor de búsqueda número uno a nivel mundial, apenas registra en el radar de Internet del país asiático, con sólo el 1,7 por ciento de las pesquisas en Internet realizadas en Corea del Sur, de acuerdo con KoreanClick, compañía local de investigación de mercados.

“Por más poderoso que pueda ser el motor de búsqueda de Google”, expresó Wayne Lee, analista de Inversiones y Valores Woori, “no incluye suficientes datos de búsqueda en idioma coreano como para satisfacer a los usuarios surcoreanos”.

Cuando la compañía de juego en Internet NHN estableció el portal de búsqueda, en 1999, el sitio parecía una tienda de abarrotes con gran parte de sus anaqueles vacíos. Al igual que Google, Naver encontró que, simple y sencillamente, no existía suficiente texto en coreano en el ciberespacio para que un motor de búsqueda en ese idioma representara un negocio viable.

“Así que empezamos a crear texto en coreano”, explicó Lee Kyung Ryul, vocero de NHN. “En Google, los usuarios básicamente buscan información que ya existe en Internet. En Corea del Sur, si quieres servir como motor de búsqueda, tienes que crear tu propia base de datos”.

La estrategia resultó exitosa. En Corea del Sur, donde más del 70 por ciento de los 48 millones de habitantes utiliza Internet, la mayoría mediante conexiones de alta velocidad, la gente no se conforma con tener información cuando se contecta; busca un sentido de comunidad y el tipo de interacción humana que proporciona la plataforma de preguntas y respuestas en tiempo real “Knowledge iN” de Naver.

“Cuando me da las gracias gente que no conozco, me siento bien”, expresó Cho. “Nadie me paga por esto, pero ayudar a otras personas en Internet es adictivo”.

En promedio, 16 millones de personas visitan Naver todos los días y teclean 110 millones de preguntas en una función de búsqueda estándar, similar a la de Google.

Los usuarios de Naver también capturan un promedio diario de 44 mil preguntas mediante la base de preguntas y respuestas interactiva Knowledge iN, que reciben unas 110 mil respuestas.

El formato lanzado por Naver, en 2002, se ha convertido en una característica imprescindible para todos los portales coreanos de búsqueda. Éstos guardan las preguntas y respuestas en bases de datos de su pertenencia, que no comparten con otros portales o con motores de búsqueda como Google.

Hasta la fecha, Naver ha acumulado una base de datos generada por sus usuarios de 70 millones de entradas. Entre las preguntas típicas están por qué construye Corea del Norte una bomba nuclear, qué reproductor de música digital es el mejor y qué debería hacer un alumno enamorado de una de sus maestras.

NHN, que cuenta con 2.700 empleados, constituye ahora la compañía de Internet más rentable de Corea del Sur. El año pasado, reportó ganancias de 299 mil millones de won (325 millones de dólares) sobre ventas de 573 mil millones de won.

Eric E. Schmidt, presidente de Google, declaró acerca del servicio: “Me parece obvio que Corea constituye un excelente laboratorio de la era digital”.

Q -go y Google unen sus tecnologías: lenguaje natural y motor de búsqueda

 La empresa holandesa de tecnología basada en lenguaje natural Q-go colaborará con la compañía de Internet Google a nivel internacional para “unir ambos conocimientos del mercado”, informó a Efe Marcel Smit, consejero delegado de Q-go.Esta colaboración comenzará en Europa a través de la herramienta corporativa Google Search Appliance con el objetivo de “aportar una integración lingüística a las búsquedas corporativas”, explicó a Efe Jordi Torras, director de Q-go para el sur de Europa.

Según estos directivos, ambas empresas buscan alcanzar la complementariedad entre el potente sistema de búsqueda de Google y el sistema avanzado de lenguaje natural de Q-go.

El director comercial de Q-go, Vicente García, apuntó que “nuestra empresa es la primera y única colaboradora de Google en esta tecnología, y es una cooperación que nos favorece porque podremos buscar con el poderoso motor de Google de manera integrada.” La compañía holandesa nació en 1999 con vocación de “buscar una manera para que los hombres puedan comunicarse con las máquinas”, y llegó al mercado español en el año 2000 con una inversión inicial de entre tres y cuatro millones de euros.

En declaraciones a Efe, Smit explicó que existe mucha información en el mundo y en la red, “el objetivo es hacer más fácil la comunicación, las búsquedas; de manera que el usuario pueda hallar información con sus propias palabras y expresiones en diferentes idiomas.” Q-go desarrolla un software de inteligencia artificial capaz de reconocer el lenguaje natural de los internautas y ofrecerles la solución a preguntas que plantean cuando navegan por las páginas de empresas e instituciones.

Este software cuenta con un diccionario ortográfico que corrige automáticamente los posibles errores de los usuarios, un diccionario sectorial y un compendio de términos propios de la empresa a la que se incorpora el sistema.

Asimismo, la compañía holandesa desarrolla otras aplicaciones basadas en esta tecnología como los asistentes virtuales, que permiten al usuario comunicarse en tiempo real, o servicios a través del reconocimiento de voz.

Para estos directivos, la mayor ventaja que obtienen sus clientes es la reducción de gastos, ya que este software funciona como un sustituto de los centros de llamadas de atención al cliente.

El 20 por ciento de las empresas del Ibex-35 utilizan sus productos, por lo que controlan el 78 por ciento del mercado del lenguaje natural en España con clientes como La Caixa, BBVA, Telefónica, Bankinter, el Grupo Banco Sabadell, Repsol, la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Sabadell y el Ministerio de Cultura.

Los principales socios inversores de esta empresa son Prime Technology Ventures, AlpInvest Partners y Newton Investment y cuenta en Europa con clientes como ING, TPG Post, Deutsche Telekom y Fortis, entre otros.

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