Microsoft no presentará nueva oferta por Yahoo: Gates

Bill Gates, presidente y fundador de Microsoft, descartó que su firma presente una nueva oferta para adquirir Yahoo, empresa de internet que cuenta con el segundo mayor búsqueda de la red.Luego de que Yahoo rechazara su oferta de adquisición por 47,500 millones de dólares, el fundador de Microsoft, mayor productor de software a nivel mundial, adelantó que la empresa seguirá una “estrategia independiente”.

“Pusimos mucho esfuerzo en conversar con Yahoo y llegamos a la conclusión de que deberíamos seguir sendas independientes”, dijo ayer Gates en una conferencia de prensa en Tokio, donde agregó que “en este momento, Microsoft está concentrado en su estrategia independiente”.

De haber concretado la compra de Yahoo, Microsoft habría triplicado su cuota de búsquedas en internet, que hasta marzo era del 9.4%. Google sigue dominando las búsquedas en internet con el 59.8%, seguido de Yahoo con el 21.3%.

El sábado pasado Microsoft decidió desistir en su intención de comprar a Yahoo, luego de tres meses de negociación, debido a que los términos económicos demandados por esta empresa “no tenían sentido”

Intel y Google arropan a Sprint en su pugna con AT&T y Verizon

Sprint Nextel y Clearwire anunciaron ayer su intención de integrar sus respectivas infraestructuras de banda ancha inalámbrica para crear una red nacional en EE UU que pueda competir con AT&T y Verizon. La nueva sociedad, bautizada como Clearwire y valorada en 14.550 millones de dólares (unos 9.390 millones de euros), ha contado con el respaldo estratégico y financiero de algunos de los principales grupos tecnológicos del país.

Clearwire recibirá una inyección de 3.200 millones de dólares por parte de Google, Intel, Bright House Networks, Trilogy Equity Partners y las operadoras de cable Comcast y Time Warner Cable.

Estas firmas tomarán el 22% de la nueva sociedad, Sprint Nextel será el propietario del 51% mientras que el 27% restante estará controlado por Clearwire, la mayor compañía de tecnología inalámbrica Wimax, que cuenta entre sus accionistas de referencia a la propia Intel (a través de su filial de capital riesgo), Motorola y el magnate estadounidense del móvil, Craig McCaw.

La nueva Clearwire, que cuenta con 400.000 usuarios de Wimax en la actualidad, prevé crear una red nacional que llegue a una población de entre 120 y 140 millones de habitantes en 2010. Ahora bien, algunos expertos creen que las aportaciones de Google, Intel y las cableras podrían no ser suficiente y cifran el coste de construcción de esta infraestructura en más de 8.000 millones.

En cualquier caso, el compromiso de los nuevos socios parece claro. En el caso de Google, su participación estaría encaminada a encontrar nuevas vías para la expansión de Android, su plataforma de software para telefonía móvil, que va a ver la luz en los próximos meses.

BBVA desarrolla con Google un buscador de uso interno para el grupo a nivel mundial

El BBVA quiere otorgar carta de naturaleza a su plan estratégico para desarrollar la futura «boutique» financiera capaz de adaptar los productos a las necesidades de cada cliente. Dentro de este marco, internet será el instrumento clave de gestión de una forma distinta de hacer banca.
En este sentido, es fundamental que toda la plantilla del grupo disponga de forma inmediata de toda la información que genera el banco a nivel mundial. Por ese motivo, el BBVA ha incorporado la tecnología de Google para desarrollar un buscador de uso interno que facilite el acceso de todos los trabajadores a la información indexada del grupo.
Google es el buscador más utilizado en España, con una cuota de mercado del 99%. Ahora, el BBVA se ha convertido en la empresa pionera en España en incorporar plenamente esa tecnología para que todo el grupo bancario pueda compartir la información que genera en las distintas áreas de negocio. De hecho ya lo utilizan dirariamente más del 20% de la plantilla, con una incidencia diaria de entre 5.000 y 6.000 búsquedas. Además, le permite al banco conocer cuáles son los principales asuntos de información propia de la entidad que reclaman sus trabajadores en cada momento, ya sea sobre tarjetas, créditos o depósitos, entre otros productos.
Esta iniciativa se enmarca dentro del plan estratégico de innovación de BBVA, presentado hace un año por el presidente de la entidad, Francisco González, su consejero delegado, José Ignacio Goirigolzarri, y los directores de las principales áreas de negocio, en el Madrid Arena.
El citado plan pretende diferenciar el acercamiento del BBVA a los clientes para construir «una gran compañía de distribución de servicios financieros y no financieros», según ha destacado Francisco González en distintas ocasiones. Para ello, el primer paso, o al menos un paso muy importante, es cambiar las formas internas de trabajar dentro de la entidad y utilizar la plataforma internet como una palanca para compartir el conocimiento y romper barreras. El plan tiene ambiciosos objetivos hasta 2010, entre los que destacan aumentar en 1,5 millones de personas los clientes en España (un millón de jóvenes y 500.000 inmigrantes). En América del Sur y México incrementar en 7 millones el número de clientes, además de mejorar hasta el 35% la eficiencia del grupo a nivel global.

CONTINÚAN LOS ATAQUES DE PHISHING A LOS USUARIOS DE GOOGLE ADWORLDS

Los ciber-criminales, en un intento por obtener información bancaria, envían a los usuarios una notificación por correo electrónico en la que se les informa de que su último pago no pudo realizarse y se les pide actualizar su información sobre los pagos de Google AdWords. El enlace que contiene el correo electrónico es el legítimo (hxxp://adwords.google.com/select/login), sin embargo, al revisarlo con mayor cuidado, la página real a la que se tiene acceso es un sitio comprometido que está hospedado en varios países diferentes, entre los que se encuentran Rumania, Brasil y Canadá.
 
La creciente popularidad de Google ha hecho que los hackers intensifiquen sus ataques a los sitios de la compañía, siguiendo con los recientes ataques al sistema Google Calendaring.
Rik Ferguson de Trend Micro apunta que: “Google puede verse como una víctima de su propio éxito, pues su participación en el mercado se ha incrementado junto con la variedad de productos y servicios que ofrece, de modo que su valor para los ciber-criminales como una plataforma que puede explotarse ha crecido junto con él. A esto se suma el hecho de que la motivación del ciber-crimen hoy ha cambiado pasando del “sentido de orgullo “l33t h4×0r” al enfoque exclusivo de negocio para generar beneficios económicos. Esto nos lleva a concluir que la amenaza a cualquier plataforma con éxito es clara”.

Ferguson también añade lo siguiente: “El ciber crimen y el código malicioso en el mundo actual son un gran negocio, llegando a parecerse mucho al mundo del negocio legítimo, ofreciendo incluso outsourcing, presupuestos de investigación y desarrollo, plataformas de Código Malicioso como Servicio, SLAs y hasta acuerdos de licencias de software (EULAs). En este mundo de negocios sería justo decir que, conforme la participación de mercado se amplía y la base de usuarios crece, lo mismo hace la “inversión potencial” para el ciber-criminal. En definitiva, se trata de un retorno de la inversión”.

Google, Yahoo, Microsoft y las tecnologías del futuro

Un crecimiento fenomenal por más de veinte años explica por qué la firma de William Gates puso los ojos en Yahoo. Ese mismo éxito, de paso, debilitó al buscador lo bastante para que Steven Ballmer tratase de absorberlo pagando caro y quebrando la tradición de su compañía.Por cierto, una sociedad Microsoft-Yahoo le habría creado a Google un competidor peligroso. De ahí que el megabuscador se manifestase dispuesto a ir ante Washingon y Bruselas arguyendo riesgos monopólicos. Pero, por ahora, Google torpedeó el frustrado acuerdo actuando más como amigo que como enemigo de Yahoo, al ofrecerle una tecnología superior en materia publicitaria y US$1.000 millones anuales de ingresos extras. Que los avisos en línea aún no seduzcan compradores es otra cuestión, cuidadosamente soslayada en Silicon valley.

Esas perspectivas tuvieron un efecto contraproducente: el codicioso Jerry Yang exigió no ya US$ 31 sino 40 por acciòn (después bajó a 37). Sólo logró que Ballmer repensanse su estrategia y abandonara las negociaciones, esgrimiendo los ensayos del proyecto Yahoo-Gogle como obvio pretexto.

Sin duda, Yahoo puede proseguir el trato con Google, su máximo rival en el negocio de búsquedas. Lo necesitapaarecobrar las amplias pérdidas bursátiles tas romper con Microsoft: el papel se desplomó 18% (a apenas US$ 23,50)entre lunes y martes. Sin duda, para Wall Street el ganador claro es Google, que subió 3% en dos ruedas.

Todavía no cumple diez años y Google es una potencia en materia tecnológica y comercial. A tal puntom, que acaba de influir sobre la reciente subasta de espectro radial hecha por la Comisión Federal de Comunicaciones (CFC). Poco antes, presionaba para que varias compañías celulares abrieran sus redes a aparatos rivales.

Tanto peso asombra, pues su poder económico todavía reside mayormente de algo bastante prosaico: la capacidad de poner avisos atractivos ante los ojos de quienes hacen búsquedas. No queda aún claro que estos mensajes induzcan compras, pero los avisadores pagan (de un dólar para abajo) cada vez que alguien cliquea sobre ellos. En cierto sentido, Google se ha convertido en un imperio de US$ 16.600 millones muy rentable, erigido dólar a dólar.

El objeto inicial de sus dos fundadores, Lawrence Page (un chino norteamericanizado) y Serge Brin –un judío ruso-, era organizar toda la información disponible y hacerla accesible a todo mundo. Se trataba de algo tan ambicioso como la meta de Gates a principios de los 90: poner una PC en cada hogar y oficina.

Precisamente, aquella mezcla de poder financiero y ambición sin límite inspira miedo en sectores como tecnología, publicidad, medios y telecomunicaciones. Parte del fenómeno se debe a que Google maneja ese poder con mayor sutileza y eficacia que las habituales entre grandes empresas. Verbigracia, hace poco consiguió que la CFC impusiera libre acceso como condición para la subasta parcial de espectro en banda ancha. Esto rompió con el modelo de negocios típico de las celulares, basado en clientelas cautivas.

Por supuesto, a medida que crezca su poder, Google generará en las autoridades –particularmente la Comisión Europea o una futura CFC en manos demócratas- escrutinio en pos de prácticas monopólicas. Por de pronto, su compra de DuobleClick (2007) debió esperar casi un año para ser aprobada en ambas instancias. Después, en marzo último, el departamento federal de justicia empezó a hacer preguntas sobre el acuerdo Google-Yahoo.

El predominio de Google en el negocio publicitario virtual es inquietante, por cierto. En marzo, representaba 60% de búsquedas en Estados Unidos. Eso casi triplica el 21,5% de Yahoo y más que sextuplica el 9,5% de Microsoft. En parte de la UE, esa porción es mayor.

Sin embargo, los futuros éxitosa de Google no son mandato divino. La firma todavía debe demostrar que puede hacer dinero en cualquier segmento, más allá de los avisos en línea. Verbigracia, en publicidad gráfica (“banners”, video, redes sociales), empleada para generar percepción de marca, Google sigue siendo un actor menor.

Al fin y a cabo, el avance de Microsoft no barrió con IBM. Por lo mismo, el éxito de Google no liquidará a Microsoft. Finalmente ¿quién puede asegurar que no surja otro Google?…

Sprint Nextel y Clearwire crearán una red inalámbrica nacional con Google

En una fuerte apuesta a la tecnología inalámbrica por internet bajo la norma WiMax, Sprint Nextel y Clearwire informaron este miércoles de que combinarían sus redes en una nueva compañía con inversiones de Google, Intel y otros.La nueva compañía, que se llmará Clearwire, desarrollará una red nacional inalámbrica bajo WiMax que “mejorará en forma sustancial la velocidad y la manera como los clientes acceden a todo lo que internet tiene que ofrecer en el hogar, en la oficina y en la ruta”, según la declaración conjunta.

La nueva firma contará con inversiones del gigante de las búsquedas Google, el fabricante de microprocesadores Intel, las firmas de televisión por cable Comcast y Time Warner Cable y el proveedor de servicios Bright House Networks. Estas firmas acordaron invertir un total de 3.200 millones de dólares en la nueva compañía.

“El poder de internet móvil, que ofrece velocidad y movilidad en el hogar o fuera de él, en cualquier dispositivo o pantalla, transformará de una manera fundamental el panorama de las comunicaciones en nuestro país”, dijo el presidente de Clearwire, Craig McCaw.

“Creemos que la nueva Clearwire operará una red de banda ancha inalámbrica jamás concebida antes, dándonos la oportunidad de poner a Estados Unidos una vez más en el liderazgo del sector inalámbrico mundial”, agregó.

La nueva empresa es una apuesta fuerte en el estándar WiMax, que permite que los ordenadores accedan a internet sin cables, con un alcance mucho mayor que la ya conocida tecnología Wi-Fi.

WiMax usa una banda licenciada especialmente del espectro de radio y puede transmitir, según sus impulsores, en un área de hasta 50 kilómetros con una señal más fuerte que Wi-Fi y acceso más rápido en los dispositivos más comunes.

El Yankee Group, una firma de investigación, estima que 58 millones de personas en todo el mundo estarán usando el patrón WiMax hacia 2012.

Tras concluir el negocio, Sprint poseerá la mayor tajada de la compañía, con un 51% del total.

Los accionistas de Clearwire poseerán un 27% y los nuevos inversionistas adquirirán como grupo el 22% restante, se estima.

La nueva sociedad marca un nuevo rumbo a Sprint Nextel, que ha estado luchando como proveedor de telecomunicaciones y buscando alternativas, y proveerá a Google mucho más alcance en el campo inalámbrico.

“Esto significa, entre otras cosas, que Google puede convertirse en proveedor para portátiles o en un proveedor de servicios de internet, si bien en el anuncio se afirma que por el momento no hay planes en ese sentido”, dice Greg Sterling de Search Engine Land.

“También ofrece un blanco preciso en la red para los anuncios dirigidos a ordenadores de mesa o portátiles”, añadió.

El gerente de productos de Google, Larry Alder, dijo en un ‘blog’ de la compañía: “creemos que la nueva red suministrará a los usuarios de servicios inalámbricos opciones reales para aplicaciones de ’software’, así como para el contenido y los equipos manuales que desean. Esa libertad reflejará los principios de apertura que subyacen en internet y permitirá a los usuarios obtener el máximo de su experiencia en banda ancha”.

Sin embargo, Erick Schonfeld, del sitio ‘web’ TechCrunch opinó “con esto ocurrirá un desastre” y añadió que “Sprint and Clearwire necesitan rescatar los miles de millones de dólares que han malgastado en sus voraces redes WiMax”.

“Pero ofrecer poner más gente en el negocio con diferentes metas en relación a WiMax es algo que no va a ayudar. Google quiere más alternativas de banda ancha para sus aplicaciones móviles y anuncios, mientras que las compañías de cable buscan una manera de competir con los operadores móviles de telefonía que les están tomando terreno”, concluyó.

Después de Yahoo!, Microsoft pone sus ojos sobre Facebook

Según ha recogido The Wall Street Journal, el gigante tecnológico habría entrado en conversaciones con los representantes de Facebook, que se trata de una de los sitios más populares dentro de la red. El propio rotativo añade que, a pesar del acercamiento, las negociaciones no son todavía activas.

 

 

Facebook es un portal de redes sociales que compite con otras redes online como Myspace o Google y en el que Microsoft invirtió el pasado año 240 millones de dólares para hacerse con el 1,6% de su capital. El valor de la compañía se estima en unos 15.000 millones de dólares.

 

La noticia aparece publicada después de que Bill Gates haya afirmado en una conferencia de prensa en Japón que decidió no continuar con la oferta por Yahoo! por que decidieron seguir su “propio camino de manera independiente”.

 

En estos momentos, las acciones de Microsoft se dejan en el parqué de Wall Street un 0,51%, hasta los 29,55 dólares.

VEGAS.com asume las operaciones del sitio web de viajes a México, Mexico.com, en empresa conjunta

En un acuerdo anunciado hoy,
VEGAS.com, el sitio web que ofrece a una ciudad como destino de viaje más
grande a nivel mundial, ha dado luz verde a una empresa conjunta con
Mexico.com para manejar las operaciones y el marketing del sitio con intención
de fomentar el turismo a México. El nuevo sitio de viajes de México fue
lanzado el 31 de marzo y cuenta con paquetes de vuelo y hotel, cruceros, tours
y atracciones, brindando contenido experto y consejo para los viajeros.
viajeros.
    Más de 13 millones de viajeros de EE. UU. visitaron México en el 2007
según el Consejo de Promoción Turística de México.
    “Como un destino de alto nivel en viajes de placer para los
estadounidenses, queremos asegurarnos de que Mexico.com ofrezca a los
consumidores la experiencia más plena e información exacta”, dijo Howard
Lefkowitz, Presidente de VEGAS.com. “Vamos a llevar la experiencia, tecnología
y atención al cliente que hemos perfeccionado en Vegas a Mexico.com. Mientras
que ésta es una oportunidad tremenda de crecimiento, seguiremos
concentrándonos en Las Vegas en vías del desarrollo de nuevas oportunidades de
mercado dentro de los múltiples destinos en México”.
    Con lugares ideales para las familias, los golfistas, las parejas en luna
de miel, buzos, amantes de playas y aficionados a la historia, México es un
país que atrae una gran variedad de viajeros. Algunos de los destinos más
populares de vacaciones en México son Cancún, Cozumel, Puerto Vallarta, la
Riviera Maya, Cabo San Lucas y Acapulco, además de muchas otras áreas.
    “Ya tenemos una excelente relación de trabajo con VEGAS.com”, dijo Travis
Christ, Vicepresidente de Marketing de US Airways. “Hemos trabajado con
VEGAS.com durante mucho tiempo y hemos visto un importante crecimiento como
resultado de nuestra sociedad. US Airways es una de los más grandes empresas
de transporte aéreo desde Estados Unidos a México, y sabemos que nuestra
participación de mercado solamente aumentará cuando VEGAS.com haga para México
lo que hizo para Las Vegas”.
    VEGAS.com tomará su ya excelente plataforma local, experiencia técnica,
profundo conocimiento en marketing y su experiencia bilingüe en el
funcionamiento de http://www.espanol.vegas.com, y los implementará en la plataforma y
las ofertas de Mexico.com, brindando una experiencia en línea completamente
nueva a los visitantes que estén interesados en viajar a México.
    “Ésta es una importante asociación”, dijo Rami Schwartz, fundador de
Mexico.com, quien seguirá activo en la compañía como miembro de la junta
directiva. “La experiencia y el éxito de VEGAS.com han sido una inspiración
para todos los sitios web que ofrecen ciudades como destinos de viaje del
mundo; nos encanta colaborar con ellos para llevar su reputada plataforma a
México. Este sitio web ocupa un lugar muy especial para mí personalmente, y es
fabuloso formar parte en el esfuerzo de llevar el sitio al siguiente nivel”.
La plataforma y los esfuerzos de VEGAS.com cuentan con el apoyo de 500
empleados, incluyendo un servicio de atención al cliente bilingüe en inglés y
español, abierto las 24 horas al día, los 7 días de la semana, y equipos de
marketing y técnicos galardonados.

    Acerca de http://www.VEGAS.com
VEGAS.com es el sitio web que ofrece a una ciudad como destino de viaje más
grande a nivel mundial, brindando información extensa que es actualizada
constantemente y una completa variedad de productos de viaje incluyendo
habitaciones de hoteles, paquetes de hotel y pasajes aéreos, boletos para
espectáculos, tours y golf. Un centro de contacto contando con la última
tecnología proporciona apoyo al cliente, información experta y ventas las 24
horas al día, los 7 días de la semana, los 365 días del año para complementar
la información exhibida en http://www.VEGAS.com y http://www.espanol.vegas.com. VEGAS.com, a
través de su unidad Casino Travel & Tours, opera centros de información al por
menor y de conserjería en más de 70 ubicaciones, incluyendo los hoteles Palms,
Paris, MGM Grand, Bally’s, Mandalay Bay, Excalibur, New York-New York, Luxor y
otros. La compañía también ofrece una variedad de excursiones como tours de la
ciudad, a la represa Hoover Dam y el Gran Cañón. VEGAS.com es un miembro de
Greenspun Family of Companies, una compañía privada que ha estado operando en
el sur de Nevada por más de 60 años

PIERDEN BABY BOOMERS EN MEXICO 50 MDD

Al año, se pierden cerca de 50 millones de dólares en operaciones de compra-venta de propiedades en destinos turísticos, derivado de la poca seguridad jurídica en algunas plazas.”Se registran pérdidas por 50 millones de dólares en transacciones inmobiliarias por problemas desde poca eficiencia en los registros, incumplimientos de parte de constructores sin experiencia, retrasos en la entrega de las unidades, burocracia”, reconoció Wally Hobson, director para las Américas de NorthCourse Advisory Services.

Tan sólo en 2007, se vendieron 18 mil propiedades en destinos como Puerto Vallarta, Los Cabos, Cancún, Riviera Maya, Punta Mita y Puerto Peñasco, principalmente.

“Se requiere una modernización profunda de los registros públicos de la propiedad, porque muchas operaciones se realizan bajo el esquema americano para darles a los compradores una mayor certeza, pero en los registros mexicanos no es muy clara la situación”, agregó Armando Ramos, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de San Felipe, BC.

Ricardo Montaudon, presidente de RCI para las Américas, apuntó que en México es muy costoso vender- comprar una propiedad.

“Van entrando al mercado esquemas como la venta fraccionada, donde la cuestión jurídica debe ser clara, por eso, se tiene el reto de mejorar los tiempos en los registros públicos, impulsar la transparencia en los contratos de compra-venta y revisar la cuestión de impuestos”, agregó Hobson, en un foro ante desarrolladores.

Las proyecciones para este año apuntan a la comercialización de 25 mil unidades residenciales turísticas, un crecimiento del 39 por ciento, con respecto al 2007.

Y para el 2010, se espera que lleguen a venderse 40 mil propiedades, según estimaciones de Softec.

El potencial es grande si se considera que el 30 por ciento de los americanos que viven fuera de EU, podrían elegir una destino mexicano para adquirir una segunda casa. Y organismos como Fonatur está resurgiendo destinos como Huatulco, Cozumel e Ixtapa donde se espera un crecimiento inmobiliario exponencial.

Recientemente, un estudio de Resorts Condominiums International (RCI) señala que México concentra el 70 por ciento de los proyectos inmobiliarios de lujo en América Latina, con 403 desarrollos.

Donde el 55 por ciento de los compradores provienen de Estados Unidos y Canadá, el resto son nacionales. Mientras que otros países como Argentina cuentan con 116 desarrollos inmobiliarios de lujo, le sigue Brasil con 104, República Dominicana con 72 y Venezuela con 67.

`PISAN FUERTE’ EN MEXICO SANDALIAS ALEMANAS

Las sandalias alemanas de la legendaria marca Birkenstock entraron al mercado mexicano “pisando fuerte, con un crecimiento en ventas de 50 por ciento al cierre del 2007.La marca alemana vende cada par de su producto fabricado con corchos de botella como materia prima, en unos mil 400 pesos.

La marca alemana, que es la quinta empresa productora de zapato cómodo más importante a nivel mundial, sólo detrás de Adidas, Puma, Salamander y Reebok, logró posicionarse en el mercado mexicano, poco familiarizado con las sandalias ortopédicas de lujo.

A menos de 18 meses de haber llegado a México las sandalias, hechas de una mezcla de corcho de botella y caucho, lograron tal éxito que comenzaron a ser objeto de la piratería.

Pablo Rozada socio de la marca en México explicó que en el país una de cada 10 sandalias que se venden supuestamente como “Birkenstock” son imitación o producto de la piratería.

En tanto que en el mercado asiático, la llamada capital de la piratería, se estima que 2 de cada 3 sandalias supuestamente de la marca alemana, son copias o imitaciones de mala calidad.

“Hoy en día a nivel mundial hay muchísima copias en todo el mundo de Birkenstock, pero no es algo que nos asuste, al contrario nos parece un elogio, además hemos probado estos productos y no tienen ni la calidad, ni la utilidad de las sandalias originales Birkenstock que es lo finalmente busca el consumidor”, dijo Rozada.

Pese a que las Birkenstock se consideran artículos de lujo por su elevado precio, en franca competencia con marcas como Gucci, Ferragamo o Tommy Hilfiger, paradójicamente se han posicionado en el gusto de la clase trabajadora en todo el mundo.

El diseño de las sandalias Birkenstock, que cuenta con registro de patente, se destaca de cualquier otro tipo de sandalia, por su base hecha con látex de corcho lo que permite al calzado amoldarse perfecta y ortopédicamente a la forma del pie.

Por ello los empleados de áreas médicas, farmacéuticas y del rubro alimenticio hicieron de Birkenstock su marca preferida de calzado, debido a que también produce un tipo de calzado cerrado específicamente diseñado para los “profesionistas” que pasan muchas horas de pie.

Rozada explicó que a diferencia de las tradicionales “chanclas plásticas” las sandalias Birkenstock duran hasta 5 años, frente a los 3 meses promedio de vida útil del calzado asiático.

Birkenstock produce exclusivamente sus sandalias en Alemania y esta presente con aproximadamente 250 productos en más de 80 países.

Actualmente la empresa alemana se encuentra en el selecto grupo de marcas socialmente responsables al reducir en 100 por ciento el contenido de solventes en sus productos, utilización de adhesivos solubles en agua.

Con alrededor de 30 puntos de venta, aunado a la presencia que ya tiene en tiendas departamentales como Palacio de Hierro y Liverpool, Birkenstock México planea crecer sus ventas a un ritmo de 30 por ciento anual durante los próximos cinco años.

En los próximos dos años Birkenstock México tiene proyectado la apertura de la primera Flagship Store de la marca en la Ciudad de México.

A corto plazo se busca posicionar la marca en los sitios turísticos de playa más importantes del país.

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